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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
仓库考核绩效方案
仓库考核绩效方案范文（精选20篇）
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事
先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。制定方
案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库考核绩效方案
范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库考核绩效方案篇1
一、工资等级
为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降
低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标
准：
1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的
金额）=应得综合工资
2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两
档。转后和工作满一年以上个人能力及表现各分为两档。
二、人员分工
1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5
人。
2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以
及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。
3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实
际平均每人每天处理订单为170单左右。
4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工
作，希望通过奖金来激励员工。
三、奖金的分配
1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200
单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单×0.3元=人均奖
金9元）。
2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
除帮忙人员的操作单量。
3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此
基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。
奖金计算公式：部门当月总奖金×个人奖金基数15%奖金×当月考
核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元×个人奖金
基数15%奖金×当月考核分80分=240元）
4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。
5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12
个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。
四、考核方式
对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作
中进行一系列的考核。考核标准总分为100分，将按照考核相应分值
来奖分和扣分。
（一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行
考核细化。
（二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况
进行登记并给予一个客观公正的评价。
（三）、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客
观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
（四）、处罚：本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处
罚分数提高1倍。
1、违反公司规章制度，每次扣1分。
2、未经上级领导允许私自脱岗者，每次扣2分。
3、收、发、存错误，每次扣2分
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