- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
2024年管理类联考试题
2024年管理类联考试题及解读
一、备考建议:
1.熟悉考试大纲:认真阅读考试大纲,了解考试内容、题型和分
值分布,确保对考试要求有清晰的认识。
2.制定复习计划:根据考试大纲和自己的实际情况,制定切实可
行的复习计划,并严格执行。
3.夯实基础知识:管理类联考涉及的知识点较多,要注重基础知
识的学习和掌握,如管理学原理、市场营销、财务管理等。
4.提升解题能力:通过大量的练习,提高解题速度和准确率,同
时掌握一定的解题技巧。
5.关注时事热点:管理类联考往往与时事热点密切相关,要关注
国内外经济、政治等领域的重大事件,了解相关政策法规。
二、考点及趋势分析:
1.管理学原理:作为管理类联考的核心内容,管理学原理的考查
将贯穿始终。重点关注管理学的基本概念、原理和方法,以及其在实
践中的应用。
2.市场营销:市场营销是企业管理的重要组成部分,也是考试的
重点内容。要关注市场营销的基本理论、策略和方法,以及市场调研、
消费者行为等方面的知识。
百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
3.财务管理:财务管理是企业管理中的关键环节,对于企业的稳
健发展至关重要。要关注财务管理的基本概念、财务报表分析、投资
决策等方面的知识。
4.战略管理:随着企业竞争的日益激烈,战略管理在企业管理中
的地位日益凸显。要关注战略管理的基本理论、战略制定与实施等方
面的知识。
5.创新创业:在当前经济形势下,创新创业已成为推动企业发展
的重要动力。要关注创新创业的基本理论、创新模式、创业管理等方
面的知识。
试题举例及解读
1.管理学原理题
**题目:**某公司决定采用扁平化管理结构,以下哪项不是扁平
化管理的优点?
A.提高管理效率
B.加强部门间沟通
C.增加管理层次
D.激发员工创新
**解读:**扁平化管理旨在减少管理层次,加快决策传导,因此
选项C“增加管理层次”显然是错误的,不是扁平化管理的优点。其
他选项如提高管理效率、加强部门间沟通、激发员工创新都是扁平化
管理期望达到的效果。
2.市场营销题
百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
**题目:**在进行目标市场营销时,以下哪种策略更注重长期顾
客关系和市场份额的增长?
A.无差异性营销
B.差异性营销
C.集中性营销
D.定制化营销
**解读:**定制化营销(D选项)强调根据每个顾客的特殊需求
进行产品或服务的定制,这有助于建立长期的顾客关系和提升市场份
额。无差异性营销(A选项)则忽视顾客差异,不利于长期关系的建
立。差异性营销(B选项)和集中性营销(C选项)虽然也考虑顾客
差异,但定制化程度不如D选项高。
3.财务管理题
**题目:**某公司正在考虑是否接受一个投资项目,该项目的预
期收益率为12%,而公司的资本成本率为10%。从财务管理的角度看,
以下哪种说法是正确的?
文档评论(0)