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第四章大型活动筹划;
一、活动筹划的涵义
活动筹划是指活动主办方依据活动举办的目标而对整个活动的主题、环节、创意等内容进行精心设计的行为过程,旨在保证活动的顺利进行、提高活动的效益、满足活动各利益相关者的需求。
活动筹划就是要保障活动在预算、资源、时间、目标等限制范围内得以顺利进行,并最大程度地实现其传播效果。
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二、大型活动筹划的根本原那么
活动筹划要答复为谁筹划、活动目标是什么、拥有哪些资源、如何突出特色等根本问题。要权衡活动目标、创新意识与可行性的关系。
首先,活动筹划要具有目的性。
其次,活动筹划要具有可行性。
第三,活动筹划要具有创新性。
效益性原那么、标准性原那么。。。。。。;目的性原那么
CASE
高端客户答谢活动的主要目标:
1、加强与客户之间的联系沟通,表达以客户为中心的效劳宗旨;
2、提高主办方的知名度和社会影响力,树立了良好的公众形象,在高端客户群中形成良好口碑。;;三、大型活动筹划的关键环节
调研与立项
明确方向目标、构思活动形式和主题、拟定调研方案、收集相关信息、得出结论、撰写调研报告、可行性研究、撰写立项筹划书、完成报批手续。
运作与实施
设立组织机构、制定工作方案、细分任务、安排进度、管理和监控活动过程、编制预算、筹集和整合资源、制定营销方案、确定媒体策略、现场效劳管理、组织配套效劳、发布对外宣传、制定应急预案。
总结与评估
主要总结提纲、评估指标体系、数据收集渠道、评估执行单位、后续效劳方案、媒体衔接联系、活动结果宣传、内部效益评价。;
〔一〕活动主办方的目标分析
活动的主办方是谁?
主办方品牌的定位是什么?
它的文化和内涵如何描述?
主办方举办此次活动的主要诉求是什么,背景是什么?
主办方希望通过这个活动到达什么样的目标?
是为了文化交流、合作、营销、树立品牌形象、公益还是其他目标。
案例:澳大利亚玛乐尼稻草人狂欢节
案例:吉拉赖布尔体育节;;;;
〔二〕活动参与者的需求调查
活动的主要目标群体是谁?
次要目标群体是谁?
他们为什么要参与这个活动?
他们的期待、需求、兴趣、习惯、喜好是什么?
他们最容易接受什么信息?;
〔三〕活动的可行性研究
这个活动的社会需求和社会环境因素怎样?
主办方所提出的活动设想是否能获得目标市场群体足够的支持?
是否能吸引群众?
否能获得媒体支持?
活动能否获得有关部门的批准?
时间上是否来得及?
是否能在既定日期以力所能及的价格获得活动场地?;;;;;事例3.节目最后燃放烟花的最初设想是无人机载着烟花在空中燃放出“G20〞字样,但因信号干扰最终放弃。;
〔四〕活动主题确实定
主题应紧扣目的,并能调动参与者的触觉、嗅觉、味觉、视觉和听觉。
主题应与客人的需要保持一致,贯穿于活动始终。
识别和突出主题:为此,许多活开工程的入场券、节目单、制服、装饰、广告海报和相关产品都采取同一色调。
主题的选择是无穷尽的,需要拓宽思路。;
专享活动正在逐渐成为创造令人难忘的客户体验的绝佳选择,比方邀请各界名人助阵的营销活动。
名人之旅可以教育、时尚、品酒、赛车、网球、高尔夫等各种元素为主题,或是上述所有元素的融合。
房地产公司可能会精选一批有意购房的客户,邀请他们参加有名人参与的活动,如名厨相伴的意大利之旅,在采购蔬菜、集体准备晚餐的过程中有名厨相伴,让客人学到健康膳食的制作方法。;
CASE专享活动
;;;
活动气氛
庄严肃穆、轻松愉快、温馨感人。
对于特大活动而言,活动气氛的塑造会触及整个城市,需要进行城市环境整治,以净化、绿化、硬化、亮化、美化、畅通、有序、整洁为标准,努力营造文明、卫生、和谐、舒适、生态的人居环境,提升城市品位,树立良好的城市形象。;;
〔七〕活动的财务方案和资金额度
财务方案包括测定本钱、制定预算、确定资金来源、现金流和会计安排。
财务考虑要有整体观,初始的财务预测很容易失去控制。
如果某些经营理念缺乏财政上的操作性,就应在早期加以制止。;
〔七〕活动的财务方案和资金额度
资金额度
“以最少的钱,做最出彩的事情!〞
公司要参加一个商贸会,究竟该以何种身份介入?参展方?参观者?筹办者?
某公司打算举办员工奖励活动,去外地度假七天,在预算中,机票占去了大局部费用。那么如何在有限的预算内搞好活动呢?;
〔八〕活开工程举办的时机和时间管理
活开工程的时机选择应考虑天气、季节、每周中的日期、每天的时间段、持续时间等具体因素。
活开工程举办时机的选择看似简单,但令人惊讶的是众多活动都选在不合时宜的日子来举办。
对大型活动而言,未雨绸缪是制胜先机。;
〔九〕活动场地的选择
1、活动场地的类型
常规地点:本身即为大型活动而兴建,具有用于活动的专属性,如:会展中心、展览场馆、酒店。
常规地点被稍加装饰就能满足活动主题的需求;
特殊地点:其本身的功能并不
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