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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

标准工作管理制度13篇

【第1篇】金属公司标准化工作管理制度

金属制品公司标准化工作管理制度

一、总则:

标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,

推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产

品质量,发展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全

公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。

二、本公司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准。

企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。

三、本公司生产的产品,精度标准和精度标准和制造与验收技术标准制造与验收技术标准都应遵

照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,

在产品正式投产前,必须由工程部组织制订产品企业标准,经标准化

人员审核,上级主管部门批准备案后执行。

四、本公司标准化工作实行统一归口,分级管理的原则。全公司标

准化工作由管理者代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归

口管理全公司标准化工作。

五、部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。

六、标准化管理员职责:

1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。根据本公司生产技术的发

展要求,收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制

本公司标准化工作年度计划,经管理者代表批准后组织实施和进行检

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

查。

2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准,随时掌握上级有关标准的新

增、修订、换版、废止等动态,检查、总结有关标准的贯彻情况,对标

准中不够明确的内容,经咨询后用经咨询后用标解标解的文件形式作出补充规定。的文件形式作出补充规定。

标解标解必须经管理者代表批准。

3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发

的各类标准,颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及

产品质量分等规定。

4.负责编制公司的产品标准化审查报告。

5.检查公司各部门标准化工作实施情况。

6.对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有

关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。

7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查,对违反标准的图纸及技

术文件有权拒签。未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件,技

术资料管理员不得接受存挡,及用于生产。标准化检查的内容包括:

a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰;

b.型式检验或试验标准;

c.制造与验收标准;

d.产品型号、名称、规格、设计参数;

e.图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定;

f.机械制图、公差配合、形位公差、符号、、计量单位等符合有关

标

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g.准规定;

h.结构要素符合有关标准规定;

i.材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查;

j.技术名词、术语的统一。

七、上级标准的贯彻:

1.上级标准可以采取以下两种形式进行贯彻:

a.直接转发上级标准,