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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

生产管理制度范本（精选5篇）

生产管理制度1

一、总则

为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、

实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

二、范围

适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规

范。

三、员工守则

热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不

断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，

诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。

四、管理职责与人员培训

4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执

行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原

则，加强安全管理。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品

精益求精，质量铭记于心。

4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各

项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生

产操作规程，遵守安全生产管理制度。

4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从

安排、积极进取、敢于创新。

4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高

工作效率，做到人尽其才、物尽其用。

4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。

岗位异常及时发现，及时纠正。

4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长

负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，

做到培训到位，认识到位。

五、设备购置、维护与保养

5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填

写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，

机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》

并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应

注明设备编号及完好标识。

5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，

并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。

5.4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查

设备指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充

足、油压是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位

加油使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。

并填写《设备日常点检卡》。

5.5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积

屑并对润滑部位加油润滑。

5.6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修

时由操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。

设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资

料报生产部存档。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》