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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
EPC工程总承包项目实施过程管理细则
●工程总承包项目实施过程控制●
1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务
生产和服务提供过程,直接影响产品或服务的质量。组织应确定要求,针对产品
或服务的性质,对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制,以
满足组织或顾客的各种要求。
2、工程总承包项目实施过程控制
控制是项目管理的重要活动之一,控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以
及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段
的活动。
项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息,对比原计划(或既定目标)、
找出偏差、分析原因、研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目
实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费
用控制和进度控制等内容。
3、工程总承包项目实施过程控制的原则
工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制,确保项目实施过
程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控
制和收尾等,项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟
通和信息、合同、风险、收尾等。
4、工程总承包项目实施过程控制的要求
一是项目经理应行使项目管理职能,实行项目经理负责制;
二是项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工
程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件,并
按要求实施;
三是应配置与项目适宜的监视和测量资源,并实施监视和测量。对于工程总承包
中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程,在策划时应予以确定,并
明确对所使用的设备认可和人员资格的认定,使用的特定方法和程序等,必要时
实施再确认;
四是在工程勘察、设计阶段,工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计,做
好投资控制,并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析,确保工
程质量。施工图设计完成后,设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作;
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
五是在项目采购(分包)工作中,组织签订采购(分包)合同,进行采购(分包)
合同交底,执行采购(分包)合同,进行采购(分包)总结及评价等;
六是在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控
制、进度控制、合同及费用管理、档案(信息)管理、风险管理和沟通协调管理
等;
七是项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目
总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作;
八是应进行工程划分并报批,根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批;
九是项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收,有复试要求的材料按
规定要求进行复验;
十是应正确使用监视和测量资源,实施监视和测量;
十一是应采取措施防范人为错误。措施可包括:增加标识;设置警示、联动、限
位装置;改进工器具的性能;用自动化代替手工作业;实行班前培训、班后检查,
必要时实施样板引路;创造良好的作业环境和人文环境,安排合理台班时间,防
止操作人员过度疲劳等;
十二是应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。
5、工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作
在项目实施控制过程中,应关注:项目施工管理;施工与设计、采购和试运行的
接口控制;项目试运行管理;试运行与设计、采购和施工
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