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“胡萝卜+大棒”的协调应用专利奖励制度将不可量化的东西量化；排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署按年/季度/月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均任务专利的防止专利指标考核制度多等级的奖励标准发明人自助式奖励等级选择不封顶的专利奖励金额多发明人自主协商分配奖励奖金额度的确定原则专利构思特别奖励的制定数字金钱和钞票的不同效果荣誉鼓励卡头+扫尾离职签字程序专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书）离职后专利奖金问题带入专利的核查专利构思提交期限和前工作的关系等试用期员工构思提交及奖励新入职员工离职员工目录打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么进行专利挖掘体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作21专利构思的用途挖掘中关注的各项要点内部专利信息采集采集必要的信息防止重复的专利提案进行后期的分析和统计未来大量工作的基础2论文发表的限制技术论文发表审核制论文与专利构思提交的时限问题3技术防御商业限制储备其他专利联系人(骨干)每个研发小组至少培养1个专利联系人/兼职工程师（优势）刺激专利产生、提高专利质量专利与项目的融合度高减轻知识产权部门负担5认识上的偏差专利仅仅是方案专利提交的时间点发明和实用新型软件不能申请专利4专利挖掘中的玩笑鸟类学家的专利-信鸽与啄木鸟真实案例1-一半吸收，一半喂猪真实案例2-专利与减刑6举例：项目与专利的结合--产出预测项目与专利的结合2—项目跟进-*-经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性01根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化02对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请03项目与专利的结合3—专利收尾-*-项目结束前尽量完成专利申请技术文档完成，专利构思完成产品推出前务必完成专利申请避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作专利挖掘和产出体系组织、实施制度、机制管理、控制管控层实施层制度层管理部门人员分工、专利构思评估体系专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度新员工预防机制、离职员工保障机制…………专利培育专利奖惩专利运动方针完善制度调整查漏补缺运营管理有效布局商业应用132RDSMIP骨干被动主动随机有序委员会IP申请退回奖励惩罚培训收集执行评估多样培训构思采集评估审核评估结果具体措施专利在哪里？

-工程师发现专利构思的标准效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接）和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等）完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因）完成了某件工作，过程很艰难新的业务实现模式发现标准构思可能在原有方案上的改进、变动实现某个功能或作用的新途径（方法、过程、系统、结构）现有技术方案的新用途（与原用途关联不大）市场未来可能的技术趋势客户提出的或潜在的需求友商/竞争对手产品的可能发展方向自己有他人无的产品技术特点专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）INDUSTRYNAME*咨询电话：010未经铭远咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。未经华智大为书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。未经华智大为书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。采集必要的信息技术领域、技术点、保护重心、关键词、所属项目或产品、相关团队、竞争者、提交期限、发明人贡献比例、国际申请、在先专利等企业知识产权管理---

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