医院部门整体支出绩效自评报告范文(通用7).docx

研究报告

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医院部门整体支出绩效自评报告范文(通用7)

一、概述

1.1自评目的和意义

(1)自评目的在于全面审视医院部门在财务管理和绩效提升方面的实际表现，通过对部门整体支出的分析，旨在揭示支出的合理性和有效性，为医院优化资源配置、提高资金使用效率提供依据。通过自评，可以明确部门在预算执行、成本控制、绩效目标达成等方面的优势和不足，为未来工作提供改进方向。

(2)自评意义主要体现在以下几个方面：首先，有助于提高部门工作效率，确保各项支出符合医院战略目标和部门工作计划；其次，通过绩效评估，可以激发部门内部活力，提升员工责任感和使命感；最后，自评结果为医院管理层决策提供参考，有助于优化医院整体财务管理，实现可持续发展。

(3)此外，自评还有助于加强医院内部监督，防范财务风险，确保资金安全。通过对支出的全面梳理和评估，有助于发现潜在问题，及时采取措施加以纠正，避免资金浪费和滥用。同时，自评过程也是部门间沟通和协作的机会，有助于增进部门间的了解，促进信息共享和资源整合。

1.2自评范围和时间

(1)本自评范围涵盖医院部门在过去一个财年内的所有支出项目，包括但不限于日常运营费用、人力资源成本、设备购置、维护及更新、科研项目经费、培训及教育支出等。具体到各个部门，包括但不限于行政部、医务部、财务部、后勤保障部、护理部等，确保全面覆盖部门职能范围内的所有财务活动。

(2)自评时间定位于上一个财年度的起始至结束期间，即从上一年度的1月1日至12月31日。这一时间跨度确保了对部门在过去一年内所有支出的全面审视，包括预算编制、执行、调整以及最终的实际支出情况。通过对比预算与实际支出，可以准确评估部门的财务绩效。

(3)自评过程中，将特别关注关键支出项目，如重大设备购置、大型科研项目、紧急医疗救助等，这些项目往往对医院的运营和形象具有重大影响。同时，自评还将关注跨年度项目的进展和资金使用情况，确保项目目标的实现与资金使用的合理匹配。

1.3自评方法与流程

(1)自评方法采用定量与定性相结合的方式，通过收集和分析财务数据、绩效指标、内部管理制度等，对医院部门整体支出进行综合评估。具体方法包括但不限于：财务数据分析、成本效益分析、平衡计分卡评估、标杆对比分析等。

(2)自评流程分为四个主要阶段：首先，准备阶段，包括制定自评计划、组建自评小组、收集相关资料；其次，实施阶段，进行数据收集、分析、评估，并对关键问题进行深入调查；第三，报告撰写阶段，根据自评结果撰写自评报告，并提出改进建议；最后，反馈与改进阶段，将自评报告提交相关部门，并根据反馈意见进行整改。

(3)在自评过程中，自评小组将严格按照既定程序进行，确保自评工作的客观、公正、透明。自评小组由财务、管理、医疗、后勤等多个部门的专业人员组成，以保证自评的全面性和专业性。同时，自评过程中将注重与各部门的沟通协调，确保自评结果的准确性和实用性。

二、部门职责及工作概况

2.1部门职责

(1)医院部门的主要职责是负责医院的日常运营管理，包括但不限于制定和实施医院战略规划、组织协调各部门工作、确保医院各项规章制度的有效执行。具体工作内容包括但不限于：医院资源的合理配置、服务质量与安全标准的提升、医疗技术的创新与发展、医院文化的培育与传播。

(2)部门还承担着对内对外沟通协调的职责，与政府、患者、供应商、合作伙伴等建立良好的关系，确保医院在政策导向、市场需求、行业动态等方面保持高度敏感和适应性。此外，部门还需负责医院的信息化管理，利用现代信息技术提升工作效率，保障医院信息系统的稳定运行。

(3)在人力资源方面，部门负责制定和实施医院的人力资源战略，包括员工招聘、培训、考核、激励等，以构建一支高素质、专业化的医疗团队。同时，部门还负责医院的风险管理与内部控制，确保医院在法律法规、行业标准、内部规定等方面合规经营，保障医院的长期稳定发展。

2.2工作任务及完成情况

(1)工作任务主要包括制定年度预算计划，根据医院战略目标和部门职责，合理分配预算资源。在执行过程中，对预算执行情况进行动态监控，确保预算的合理性和有效性。此外，部门还负责编制财务报表，包括收入、支出、资产负债表等，为管理层提供决策依据。

(2)完成情况方面，年度预算计划已按时完成，并根据实际情况进行了适度调整。在预算执行过程中，通过加强成本控制和绩效管理，实现了预算目标的预期效果。例如，通过优化采购流程，降低了采购成本；通过提高设备利用率，减少了设备折旧费用。

(3)在财务报表编制方面，部门已按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，并向相关部门提交了报告。财务报表准确反映了医院的财务状况和经营成果，为管理层提供了及时、准确的决策信息。同时，部门还积极参与了医院的财务审计工作，确保了财务报告