《ERP系统的组成》课件.pptVIP

**********************ERP系统的组成byERP系统概述集成化系统ERP系统将企业各个业务部门的管理信息整合到一个统一的平台上，实现数据共享和协同运作。流程优化通过标准化流程和自动化操作，ERP系统帮助企业优化业务流程，提高效率，降低成本。决策支持ERP系统提供实时数据分析和报表功能，为企业管理者提供决策支持，帮助他们制定更明智的策略。ERP系统的发展历程120世纪60年代物资需求计划（MRP）220世纪70年代制造资源计划（MRPII）320世纪90年代企业资源计划（ERP）ERP系统的特点集成性ERP系统将企业各个业务环节整合到一个统一的平台，消除信息孤岛，提高数据一致性和准确性。实时性实时数据采集和处理，使企业能够快速获取关键信息，做出明智的决策。可扩展性ERP系统能够随着企业规模和业务需求的变化进行扩展，满足企业不断发展的需求。ERP系统的组成模块营销管理模块负责处理客户订单、库存管理、销售预测等。生产管理模块管理生产计划、物料需求计划、生产进度等。采购管理模块负责供应商管理、采购订单、库存管理等。仓储管理模块管理仓库的收货、出货、库存盘点等。营销管理模块客户关系管理管理客户信息、建立客户档案、跟踪客户需求。市场营销策划制定营销策略、开展市场调研、进行品牌推广。销售管理管理销售订单、控制销售流程、进行销售预测。营销分析收集营销数据、分析营销效果、优化营销策略。生产管理模块1生产计划与排程根据市场需求和生产能力制定生产计划，并安排生产任务的执行时间和资源分配。2物料需求计划根据生产计划，确定所需的原材料、零部件等物料数量和供应时间。3生产过程控制实时监控生产过程，确保产品质量符合标准，并及时处理生产过程中出现的异常情况。4生产成本管理跟踪和分析生产成本，识别成本控制点，并采取措施降低生产成本。采购管理模块供应商管理管理供应商信息，包括联系方式、资质、价格等。采购订单管理创建、审批、跟踪采购订单，确保及时采购所需物资。库存管理实时监控库存数量，确保及时补货，避免库存积压。仓储管理模块库存管理跟踪库存水平，包括材料、产品和成品。实现库存优化，减少库存积压和缺货。仓库管理管理仓库布局、货架分配和货物存储位置。优化仓库空间利用率，提高仓库运营效率。出入库管理控制货物入库和出库流程，确保库存数据的准确性。实现自动化入库和出库操作，提高工作效率。财务管理模块资金管理资金流入流出，预算控制，财务分析成本核算成本分析，成本控制，成本预测应收应付应收账款管理，应付账款管理人力资源管理模块员工入职招聘，面试，录用和入职流程管理。绩效管理绩效目标设定，绩效考核，员工激励。培训与发展培训需求分析，培训计划制定，培训效果评估。薪酬福利薪酬福利体系设计，薪资发放，福利管理。项目管理模块项目规划定义项目目标，制定项目计划，确定项目范围，分配项目资源。项目执行跟踪项目进度，管理项目风险，协调项目团队，控制项目成本。项目监控收集项目数据，分析项目绩效，评估项目风险，调整项目计划。项目收尾完成项目交付，验收项目成果，评估项目效益，总结项目经验。质量管理模块1产品质量控制确保产品符合标准和客户要求，通过严格的检验和测试，防止次品流入市场。2质量问题追踪对生产过程中的质量问题进行记录和分析，找出问题根源，并采取措施进行改进。3质量指标监控监控关键质量指标，如合格率、返工率等，及时发现问题并采取措施。信息管理模块数据存储管理和维护企业所有相关数据，例如客户信息、产品信息、供应商信息等。数据分析提供数据分析工具，帮助企业进行数据挖掘和预测，为决策提供支持。数据安全确保数据的完整性、机密性和可用性，防止数据丢失、泄露或篡改。客户关系管理模块客户数据管理收集和管理客户信息，包括联系方式、购买历史、偏好等，以便更好地了解客户。客户互动管理记录和跟踪与客户的互动，例如电话、邮件、社交媒体等，以建立良好的客户关系。客户服务管理提供有效的客户服务，解决客户问题，提高客户满意度，促进客户忠诚度。供应链管理模块供应商管理供应商评估、选择、谈判、合同管理，以及供应商绩效考核库存管理库存规划、库存控制、库存盘点，以及库存成本控制物流管理运输管理、仓储管理、配送管理，以及物流成本控制需求预测市场需求分析、预测模型建立，以及需求计划制定辅助决策支持模块财务分析提供财务数据分析，帮助企业预测未来财务状况。销售分析提供销售数据分析，帮助企业识别销售趋势和改进策略。