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4M变更管理培训.pptxVIP

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当一个未培训的操作工被安排到新工位的时候,这个变化必须被认可。这个操作工必须得到支持,直到他达到等级四边形的“L”级。

;我们学到了什么?

模具变更必须在使用前进行认可

;我们学到了什么?

由于地方法律的变化而产生的变更,法雷奥有责任清晰地解释给所有相关的供应商。

合作是成功的关键

;我们学到什么?

人工的变化必须被认可。

计划变更之前需要沟通,这样我们才能保证能够完成变更所需要的认可。

;我们学到什么?

计划被更之后通知法雷奥,我们可以帮助定义如何来认可。

法雷奥必须对所有供应商进行PQA7步骤的管理。

年度降价的谈判应先定义好行动计划。然后计划执行,共同认可。

;我们学到了什么?

从一家工厂/客户那里吸取的教训应该与所有相关的团队成员解释清楚并分享。

所有团队成员和供应商必须被培训以便理解什么是4M变更管理以及如何管理。;Whatdidwelearn?我们学到了什么?

工艺变更必须在技术委员会或是变更管理委员会里沟通和管理。由它决定如下事宜:

Processchangesmustbecommunicatedto,managedby,theTechnicalCommitteeorModificationCommittee,whichdecides:

-此变更是否能被执行

4M报价

如何验证变更

Whetherornottoimplementthechange.

4Mquotation

Howtovalidatethechange;4M变更管理;4M矩阵表;沟通的三个级别:;文件认可的三个级别:;售后市场;4M矩阵表–方法;4M矩阵表–材料人;变更管理;沟通4M变更–A级(LevelA);每一个4M变更都需要通过4M矩阵表:;工厂质量必须根据技术委员会/变更委员会的建议来确认如何来认可这些变更;法雷奥要求,每一个变化都必须被识别,并且按照4M矩阵规定来管理;谢谢!

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