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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程项目助理绩效考核方案

一、引言

工程项目助理在项目管理中起着重要的作用。他们协助项目经理进行项目计划、实施和控

制等工作，协调各方利益关系，提高项目执行效率，并解决项目执行中的问题。因此，对

于工程项目助理的绩效考核非常重要。本方案旨在建立一个科学、合理的工程项目助理绩

效考核体系，以促进员工的个人发展和企业的长期发展。

二、绩效考核指标体系

1.项目管理能力

项目管理能力是工程项目助理绩效的重要指标。包括对项目计划的制定、项目进度的控制、

项目风险的管理等方面的能力。具体包括：

（1）项目计划能力：工程项目助理应能够制定合理的项目计划，明确项目目标、任务分

解、时间节点等。

（2）项目进度控制能力：工程项目助理应能够及时发现项目执行中的问题，及时采取措

施加以解决，确保项目按时完成。

（3）项目风险管理能力：工程项目助理应能够对潜在的项目风险进行合理评估，并采取

有效的措施进行管理。

2.团队协作能力

团队协作能力也是工程项目助理绩效的重要指标。他们需要在项目执行中协调各方资源，

确保项目按计划进行。具体包括：

（1）团队协作意识：工程项目助理应具有团队合作意识，愿意与他人协作，共同完成项

目。

（2）沟通能力：工程项目助理应具有良好的沟通能力，能够与项目组成员、相关部门进

行有效沟通，协调解决问题。

（3）解决问题能力：工程项目助理应具有解决问题的能力，能够在项目执行中及时发现

问题，并采取有效措施进行解决。

3.专业知识技能

专业知识技能是工程项目助理绩效的重要保障。他们需要具备丰富的专业知识和技能，能

够胜任项目管理工作。具体包括：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（1）专业知识储备：工程项目助理应具有扎实的专业知识储备，能够在项目实施中运用

专业知识解决问题。

（2）技术能力：工程项目助理应具有良好的技术能力，能够熟练运用项目管理工具和软

件。

（3）学习能力：工程项目助理应具有良好的学习能力，能够不断学习新知识，保持自我

发展。

4.工作态度

工作态度是工程项目助理绩效的重要评价标准。良好的工作态度能够提升工程项目助理的

绩效水平，带动整个团队的工作效率。具体包括：

（1）责任心：工程项目助理应具有高度的责任心，对项目的执行负责。

（2）执行力：工程项目助理应具有较强的执行力，能够按照项目计划完成相应的工作。

（3）积极性：工程项目助理应具有积极的工作态度，能够乐观面对工作中的问题，努力

解决。

三、绩效考核方式

为了科学地评价工程项目助理的绩效，我们将采取多种方式进行绩效考核。具体包括：

1.日常考核

日常考核主要是通过项目执行情况的观察和项目组员工的反馈等方式，对工程项目助理的

工作情况进行评价。包括项目进度是否按计划进行、与项目组员工的沟通是否顺畅、项目

执行中是否出现问题等方面。

2.绩效考核面谈

每年进行一次绩效考核面谈，项目经理和工程项目助理进行面对面的交流，对工程项目助

理的绩效进行综合评价，并就存在的问题进行指导和改进。

3.360度评价

向项目组员工、相关部门的反馈，对工程项目助理的工作态度、沟通能力、团队协作

能力等进行评价，以获取全方位的绩效信息。

4.优秀事例分享

鼓励工程项目助理分享自己在项目中的优秀事例，以及在实际工作中的经验和心得，以此