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公司合伙人制度

公司合伙人制度

公司合伙人制度1

一、经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，企业员工通常

也就那么几个需求：

1、学习的机会

有能力有本事的人都是一点点学习成长过来的，但凡是有点想法

的人在你公司学不到本事都会离开。

2、现金的回报

分钱机制没设计好，很多老板都有一种不成熟心底！就是希望

“要马儿跑，又不让马儿吃草”！员工能跑？

3、晋升空间

在一家企业干了几年还是一个基层员工，是你？你愿意干？晋升

通道没有设计好，员工都不知道未来可以去到哪里，那他就只有自己

寻找出路了！

4、未来愿景

企业文化没做好，员工不知道未来发展方向在哪里，你企业的愿

景、使命、价值观！

二、影响员工去留的企业因素：

1、没打造好企业文化；

2、老板钱给少了；

3、员工工作没希望，没动力；

为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，

传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在

体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用

股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让

员工真正为公司干活像为自己干活一样。

三、不同企业对同一件事情有着不同程度的问题。一般团队没激

情常见的一些问题：

1、小企业：

（1）把每个岗位干好工作的标准不明确；

（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；

2、中企业：

（1）把每个岗位干好工作的标准比较明确；

（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；

3、大企业：

（1）把每个岗位的工作干好的标准非常明确；

（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准非常明确；

四、改进方式

真正高明的老板是能够让企业自动运转，轻松经营。这样，老板

才能腾出更多时间去规划企业的发展。

1、把每个岗位工作标准明确；

2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准明确；

公司合伙人制度2

合伙人制度的背景

在互联网让企业的事业实现了飞速增长的今天，高效的执行力，

超强的应对能力，丰富的创造力是已经成为了企业对人才的基本要求。

而传统的由上下级制组成的的雇佣关系既无法保证能够提供稳定

的优秀人才队伍，同时也适应不了现实中现实的快速发展和变化，所

以雇佣制度也在时代的发展中变得摇摇欲坠。

所以在这个时候，合伙人制度就是解决这些问题所诞生的，它将

解决企业在人才管理中所遇到的种种难题。

前人牛人都在吃螃蟹

万科、阿里、华为、小米他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃

的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。

首先，合伙人制度解决了一个难题就是：付钱给对的人，而不是

付钱给人；

其实，留下了那些原本将要离开的核心人才；

另外，鼓励了内部创业和创新，让更多的人能够能够参与到内部

创新中去；

最后，为企业找到关键职位可以继任的合适人选。

这些改变都是合伙人带给他们的。

中小企业更需要合伙人

说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小企业更需

要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。

这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未

来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。所以合伙

人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也最终将属于传

统企业。

好的合伙人会比爱人更懂你

任正非在华为内部曾经说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近

的人”。

这句话就体现出来华为已经形成了官僚文化，所有人都要根据流

程层层上报，最后会贻误战机。

而合伙人制度就是要解决这样的问题，所有人都将对待自己的爱

人一样对待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己爱人在一起

一样，可能还会更加有默契（在工作层面上）

员工易得，合伙人难求

要找一个合适的合伙人是件非常难的事情，因为茫茫人海能够和

你能够合拍的人并不多。

所以作为企业，需要花费巨大的精力，才能找到最专业、最合适

的合伙人。