工程质量管理体系及保证措施(9篇).pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

工程质量管理体系及保证措施-第1篇

1、工程质量管理体系

（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定

优良。

（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建

全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部

门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各

施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，

保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组

组长项目经理

副组长项目总工

组员各职能部门负责人、各施工队质量技术员

领导小组职责：

建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，

制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量

保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；

定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施

（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、

工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施

工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、

施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

以制度规范施工行为，确保工程质量。

（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来

源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。

（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信

念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。经常宣传优质建设本工程的重要意

义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工

和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。

（5）单个工序完工以后，由项目部质量管理部门会同监理工程师共同组织

验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。

（6）隐蔽工程在内部检查合格后，请现场监理工程师检查，同意并签字后

方可进行施工。对工程监理及设计人员提出的质量问题，应立即组织整改。

（7）质检工程师具有质量否决权。质检工程师发现违背施工程序或不按设

计图纸、规程、规范及技术交底施工，或使用材料、半成品及设备不符合质量要

求者，有权制止，必要时可下暂时停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，

所有施工人员均有权越级上报，以便及时处理。

（8）严格把好原材料进场关，不合格材料不准进场。对半成品，按要求认

真检查验收后，报监理工程师检查，批准后方可使用。

（9）施工中做好各种原始资料收集、整理工