企业的薪酬变革如何从源头上激励员工士气.pptVIP

江门外商协会：企业用人全攻略*从人性的角度来解读：企业是满足人需要的地方；为了更好的满足人的需要，企业要解决：1、工作愿望问题；2、工作能力问题*人之不同在于以上四个方面需要的强度、比例以及在不同阶段需要的重点有所不同。马斯洛理论的局限。老板要学学刘备的“三顾茅庐”，放下身段——如果你不够强势，如果你在待遇上还没有优势，如果你希望此人真正能做到全力以赴，就应该学习刘备。放下身段，对人才渴求及尊重会让人产生美好的联想，这种美好的联想可以持续的激励人才。目前，很令人担忧的现象是：精神需求物质化，物质需求金钱化，包括被尊重、成就感这样美好的精神享受都金钱化了。给的钱多，就表示尊重及有成就？？对人才缺乏应有的尊重，会从两个方面带来损失，第一，会花费更高的薪酬成本留住人才（看在钱的份上留下来），第二，人才的潜能难以发挥（本来可以做得更好），只在薪金层面思考激励问题，很容易陷入金钱激励的误区，最后必然会黔驴技穷，无所适从。老板很多时候私下抱怨部下私心太重，其实他忽略了这种情形跟自己关系很大，换句话说，往往是老板自己培养了部下的私心而不自知，就象哪位用棒棒糖的妈妈一样。老板案例（另外一个极端）：我就差没有给他下跪了，哪还有身段可言！（放下身段不是放弃尊严，此老板的做法不是尊重对方，而是作践自己）大原则：做了以后，老板更能赢得尊严。刘备三顾茅庐是真正的放下身段，是否丢掉尊严呢？没有！快乐之本：心中有爱、做事专心、身段放下、心态归零（平衡）*从人性的角度来解读：企业是满足人需要的地方；为了更好的满足人的需要，企业要解决：1、工作愿望问题；2、工作能力问题，并且是工作愿望优先于工作能力。*薪酬变革不是简单的加工资或普调工资，否则是饮鸩止渴，自食其果。*后两项一票否决；前三项可适当放宽要求：两票否决。*组织问题：组织结构不合理、机构臃肿、官僚文化、分工及用人不当；（看桥员的故事：应该裁掉谁？）政策问题：公司政策摇摆不定、政策导向不明、政策不能与时俱进、政策与期望相左；（邓小平的改革开放政策，之后才是确定配套机制并制订法规制度及来落实）机制问题：激励与约束机制：体现在绩效管理、薪酬机制（用美女来激励太监，肯定是徒劳的）制度问题（包括流程）与工具问题：为了解释、细化与落实政策和机制，虽非根本，但大大提升效率，减少失误，在现代社会越来越重要。打钉子的案例，如果没有锤子，让我们在墙上打钉子行吗？企业任何问题，从根本上来说，都是老板选择的结果。老板的“家天下”思想：企业是我的——企业是我家的——企业是大家的——企业是社会的：善于分享**企业的薪酬变革

——如何从源头上激励员工士气张一泓广正管理顾问有限公司博道企业管理咨询有限公司2011年8月·广州单击此处可添加副标题主讲嘉宾简介：张一泓先生：企业薪酬激励与绩效管理专家、企业规范化体系构建顾问师、资深人力资源管理导师，广正、博道等顾问机构创始人。张老师现任广正顾问机构总顾问师、博道企业管理咨询有限公司首席顾问师、曾经担任时代光华教育集团特约顾问和培训讲师、上海影响力教育集团高级培训讲师、益策（中国）学习管理机构商战名家专栏培训顾问。二十多年来，张老师一直专注于企业激励机制、规范化运营与现代人力资源管理体系建设。他深入了解不同行业，不同类型企业的困惑和存在的问题，多年在不同类型企业担任中高层职位和累计为一百多家企业提供顾问与培训服务的工作阅历，在现代企业规范化管理体系和管理激励约束等领域深入研究和创造性应用，使他的管理思想总能在实践与理论，策略与执行之间得到平衡，帮助企业诊断管理问题、设计解决方案并真正落到实处。张老师目前担任多家知名大中型企业的常年管理顾问和首席培训师，其咨询业绩和培训效果在业界产生了良好口碑和影响力，深受企业界推崇。单击此处添加大标题内容导入：对员工来说，企业是什么地方？人的共同需要一个感觉不错的饭碗：分配·分享机制一个得到成长的空间：学习·培训机制一个健康愉快的环境：文化·员工关系一个成就自己的舞台：荣誉·晋升机制企业用人要解决什么问题？为什么薪酬变革越来越急迫中国改革开放解决的是什么问题?（分田到户、国企改制……）2011之后，用人环境、通胀预期、涨薪风潮，倒逼：中国民营企业进入薪酬变革的快车道！制订薪酬策略的五大原则单击此处添加正文。公平原则单击此处添加正文。激励原则单击此处添加正文。安定原则单击此处添加正文。归因原则单击此处添加正文。共赢原则案例：销售人员的薪酬策略分析如何顺利实现薪酬变革？成功实施薪酬变革需提前做好的准备组织结构优化；（结构精简：守桥员的故事）工作分析与定岗定编定员；（发现冗员）