资源配备计划及措施6篇.doc

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资源配备计划及措施6篇

资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。以下是为大家整理的关于资源配备安排及措施6篇范文，希望能够帮助大家~

资源配备安排及措施篇1

一、企业人力资源管理要清晰定位。

人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必需悉企业生命周期的管理，并依据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。企业在高速发展和扩张的时期，聘请是企业人力资源管理工作的重中之重，要依据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。在聘请过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，依据需求状况，刚好调整民营企业人力资源管理之——如何解决聘请与配置聘请策略。

二、人力资源管理中存在的问题

1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足

人力资源是全部资源中最珍贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应当有一个完整的、强有力的机构来进行管理。而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，犹如盲人摸象，严峻阻碍了企业发展战略的实现。企业没有把职工视为能无限开发的珍贵资源，对职工运用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。

2．缺乏现代人力资源管理学问和理论

新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素养与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为学问水平不够，学问面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，劳碌于琐碎事务。假如劳动、人事管理者的素养不提高，人力资源开发管理就只能是纸上谈兵，也就不行能适应现代管理的须要。

3．绩效考评模糊尚无标准

绩效考评是现代人力资源管理的核心问题，在调动职工工作主动性方面发挥着较强的激励作用。据调查，有50%左右的职工对目前绩效考评存在不满足的心情，其根源在哪呢？一，不同层次、不同类型的人员考评并无标准之分，量化指标较笼统，难以操作。二，职位分析尚未标准化，各类岗位名称未进行规范。此外，绩效考评的结果没有同职工的工资安排、职位变动以及奖惩干脆挂钩，绩效考评也就停留在了层面。干脆影响考核结果的肃穆性、真实性。这样的考核没有发挥绩效考核对人力资源的限制作用，多数单位考核的目的仅仅是为了完成上级部门布置的评比先进的任务。

4．难以执行有效的激励机制

目前，虽然大多单位有了较大的安排自主权，但由于传统观念的束缚，造成激励机制不健全、执行缺乏活力，也不利于调动员工的主动性。首先是人员配置由领导说了算，不能全部做到职能匹配；其次是薪酬安排上的大锅饭问题表现较为突出。目前单位执行职务工资由固定和津贴两部分组成。按要求津贴部分要与职工的工作数量和质量挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。但在实际运作过程中，大部分单位都把津贴根据固定比例发放。即活津贴，死安排，起不到津贴的调整和激励作用。胜利的激励机制应是：导向正确，措施系统，政策稳定，运作科学。

三、企业战略指导人力资源战略，人力资源支持企业战略

1．现在部分企业的主要负责人由于缺乏人力资源管理的科学素养，致使人力资源管理难以提高到战略高度，没有从战略上重视人力资源管理，依旧停留在对员工的传统日常管理之上。假如企业不把人力资源管理