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××××××有限公司

3年人力资源规划方案

一、公司人力资源现状盘点

截止至××××年底，公司有在职员工×人。

1、员工年龄结构

20-25岁的员工×人；26-30岁的员工×人；31-35岁的员工×人；36-40岁的员工×人；

41岁以上的员工×人。

表一：公司员工年龄情况表

年龄段20-2526-3031-3536-4041及以上

人数×××××

占总人数的%%%%%%

2、员工学历结构

小学学历的×人；初中学历的×人；高中（含职高、中专）学历的×人；大专学历的×

人，本科学历×人。

表二：公司员工学历情况表

学历层次小学初中高中大专本科

人数×××××

占总人数的%%%%%%

3、员工职称结构

至××××年12月共有各类专业技术人员×人，其中建造师×人；安全员×人；其他特种

作业人员×人。

4、××××年公司离职人员状况描述。

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我公司××××年份管理技术类人员稳定，无离职现象出现。

5、人力现状综合描述

因××××年至××××年期间，公司业务相对稳定，没有出现大幅度的增减，人员结构配备

切合公司的实际，所有专业技术人员均是公司统一安排进修取证上岗的，即是公司计划配备

培养的技术力量，作业、管理人员均是本地化，所以人员相对稳定。

二、公司人力资源理念

本公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量

源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员

工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。

“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造

条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值

的空间。

坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打

破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的

用人机制。

坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。

一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，

删繁就简。

三、公司人力资源战略和策略

根据公司目前的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，公司的人力资源战略是：

一定时期内，公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制，而不

是强调“明星作用”。

配合公司进一步拓宽项目业务的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，

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认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神。

将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部

流动。

在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资

源管理体现公司的价值导向策略是：

关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力

资源。

以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化，

鼓励团队绩效、团队能力。

重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。

侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。

四、公司人力资源规划

（一