企业知识产权管理规范.pptVIP

2345254234234522345254234234520109234525423423452*企业知识产权管理规范一、知识产权管理任务要求0109234525423423452*应加强和完善知识产权管理工作体系。建立知识产权工作机构，明确领导分工及职责，配备知识产权工作人员等。01应建立和完善知识产权管理制度。制定企业知识产权战略和年度计划，建立健全知识产权内部考核评价制度和知识产权奖酬制度等。02应加强知识产权创造。增强创新意识，提高创新能力；注重创新、创意成果的知识产权化；加强核心技术的研发和专利申请；将优势领域的专利技术与标准制定相结合；注重商标、著作权等其他类型知识产权的获取等。应加强知识产权的转化和运用。注重知识产权的运用和产业化；有效管理知识产权的转让、许可和引进；利用知识产权进行投融资；拓展知识产权价值，加强品牌运营。12应加强知识产权经费保障。按照实际需要列支知识产权经费；研发项目按规定列支专利经费。应加强知识产权保护。保护自身知识产权，尊重他人知识产权；建立和完善知识产权保护措施；注重知识产权风险防范，积极应对知识产权诉讼；合理运用企业知识产权进攻和防御战略；充分利用知识产权规则，保障企业合法权益。应注重知识产权人才的培养。落实知识产权复合型人才的激励措施；组织和开展知识产权系统培训；组织知识产权工作人员参加专利代理人等资格考试培训及考试；实施专利管理中、高级工程师制度。应加强知识产权信息的利用。建立知识产权信息平台及监测机制；建立主导产品及技术专利数据库；研究开发中应充分利用专利信息；建立进出口、展会和技术贸易中的知识产权预警机制。12应优化知识产权工作环境。加强与知识产权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通；借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产权对外合作与交流。应重视知识产权的文化建设。形成尊重知识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教育。二、机构管理0109234525423423452*设置机构企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理者代表，通过授权来实施知识产权管理。管理职责0109234525423423452*实施知识产权管理决策；推进知识产权组织机构建设，加强工作保障；就知识产权管理的有关事宜予以授权。最高管理者职责如下：领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；协调企业内外有关知识产权工作；及时向最高管理者提供有关工作信息。管理者代表职责如下：管理机构职责如下：0109234525423423452*负责企业知识产权纠纷的协调和处理；负责审核和管理与知识产权有关的合同与协议；负责企业知识产权的获取、维护和日常管理工作；负责企业知识产权内部管理制度的制定和执行；组织编制企业知识产权战略、工作目标和计划；DCBAE负责建立知识产权侵权行为预警机制和知识产权风险的防范与应对；1负责企业知识产权信息资源的搜集、整理、分析、管理和利用；2负责企业知识产权教育和培训；3向上级部门提出知识产权工作建议，监督和考核知识产权相关任务落实以及计划执行情况；4负责贯彻落实知识产权相关部门的工作任务和措施；5负责推进知识产权文化建设和工作环境优化。6三、管理制度0109234525423423452*企业应建立和完善适于企业知识产权工作的规章制度，包括但不限于下列制度：知识产权议事决策制度；知识产权财务管理制度；知识产权信息利用制度；知识产权人才培养与使用制度；知识产权奖惩制度；知识产权培训制度；知识产权文件档案管理制度；技术合同管理制度；01知识产权交易管理制度；02知识产权考核评价制度；03知识产权评估制度；04知识产权权属管理制度；05必威体育官网网址制度；06展览、贸易和广告的知识产权审查制度；07重大经济活动的知识产权审议制度；0801专利管理制度；03著作权管理制度；05集成电路布图设计管理制度；02商标管理制度；04商业秘密管理制度；06其他知识产权相关管理制度。四、规划与计划0109234525423423452*企业应根据发展需要制定知识产权发展战略，企业要明确知识产权发展目标、工作重点和保障措施；知识产权战略要与企业的经营和发展目标相适应。规划企业应制定年度知识产权工作计划；工作计划要与企业的内部管理和