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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

EPC工程总承包项目管理办法

和程序

为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执

行以下管理内容和程序：

3.3.1项目启动阶段

1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方

案策划等工作。

2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措

施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。

3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会

工作指南。

3.3.2合同签订阶段

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。

2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。

3)总承包企业负责采购设备、材料等。

4)总承包企业负责施工和竣工试验。

5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包

给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。

6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目

标考核验收在内的全部试验。

3.3.3项目管理阶段

1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，

确保项目顺利进行。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安

全、进度、成本等方面的管理。

3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部

门的职责和工作流程。

4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目

的进度、质量、安全等方面的报告。

5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程

项目中出现的问题和矛盾。

6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目

的顺利进行。

XXXprojectincludesseveralsteps。Firstly。theXXXon

theprojectmanager。Onceappointed。theprojectmanager

establishestheprojectmanagementdepartmentandplansthe

project。Theprojectthenmovesintothedesign。procurement。n。

andtrialnphases。witheachaspectbeingbothindependentand

coordinated。Theprojectalsoinvolvesmanagingthescope。le。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

cost。equipmentandmaterial。funds。quality。safety。nal

healthandenvironment。humanresources。risk。nandn。

contract。on-sitemanagement。andprojectclosure.

Thebasicreformanaginganengineeringgeneralcontracting

projectincludesprojectn。theinitialstage。designstage。

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