2008年中央企业全面风险管理报告书面报告样稿.docx

研究报告

PAGE

1-

2008年中央企业全面风险管理报告书面报告样稿

一、引言

1.1.风险管理背景

(1)在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，中央企业面临着来自国内外复杂多变的风险挑战。企业不仅要应对宏观经济波动、政策法规变化等宏观风险，还要应对市场波动、技术变革、安全生产、合规经营等微观风险。这些风险因素相互交织，给企业的生存和发展带来了前所未有的挑战。

(2)针对这种形势，中央企业开始重视风险管理，将其视为企业可持续发展的重要保障。风险管理有助于企业识别、评估、控制和监控潜在风险，提高企业应对风险的能力，保障企业战略目标的实现。为此，中央企业纷纷建立健全风险管理体系，通过制定风险管理制度、建立风险监控机制、加强风险信息共享等方式，全面提升风险管理水平。

(3)在风险管理实践中，中央企业积极探索适合自身特点的风险管理方法，如采用定性和定量相结合的风险评估方法、实施全面风险管理体系、强化风险预警和应急管理等。这些举措有效提升了中央企业的风险管理能力，为企业稳定发展奠定了坚实基础。然而，随着风险环境的不断演变，中央企业还需不断优化风险管理策略，以适应新形势下的风险挑战。

2.2.报告目的和意义

(1)本报告旨在全面梳理中央企业在风险管理方面的实践经验和成果，总结风险管理工作的现状和成效，分析风险管理面临的挑战和机遇，为中央企业进一步提升风险管理水平提供参考。通过本报告，可以全面了解中央企业在风险管理领域的必威体育精装版动态，为政策制定者和企业管理者提供决策依据。

(2)报告的意义在于，首先，它有助于中央企业全面认识风险管理的内涵和重要性，提高企业对风险管理的认识，增强风险防范意识。其次，报告通过对风险管理实践的分析，可以为中央企业提供有益的借鉴和启示，促进企业风险管理体系的完善和优化。最后，本报告有助于推动中央企业风险管理工作的规范化、科学化，为我国企业风险管理水平的整体提升贡献力量。

(3)此外，报告还具有一定的社会意义。它有助于提高全社会对风险管理的关注度，推动风险管理理念深入人心，促进风险管理知识的普及。同时，报告还可以为学术界、政府部门、企业界等不同领域提供交流平台，促进风险管理理论与实践的深度融合，为构建和谐社会提供有力支持。

3.3.报告范围和内容结构

(1)本报告的范围涵盖了中央企业在风险管理领域的各个方面，包括风险管理战略、组织架构、制度体系、流程方法、信息技术、培训与沟通等。报告通过对中央企业风险管理实践的深入分析，旨在全面展示中央企业在风险管理方面的探索和成果。

(2)报告内容结构上分为以下几个部分：首先，概述中央企业风险管理的背景和意义，阐述风险管理在企业发展战略中的地位；其次，详细分析中央企业风险管理体系建设情况，包括风险管理组织架构、制度体系、流程方法等；再次，探讨中央企业在风险识别、评估、应对和监控等方面的具体实践和成效；最后，提出中央企业风险管理面临的挑战和建议，以期为中央企业风险管理工作的进一步发展提供参考。

(3)报告在内容安排上注重逻辑性和层次性，各章节之间相互关联，形成一个完整的风险管理框架。具体包括：风险管理概述、风险管理战略、风险管理组织架构、风险管理制度体系、风险管理流程方法、风险管理信息与技术、风险管理培训与沟通、风险管理实践案例、风险管理挑战与建议等。通过这样的结构安排，本报告旨在为中央企业提供一套全面、系统的风险管理知识体系。

二、风险管理现状

1.1.风险管理体系建设

(1)中央企业在风险管理体系建设方面，首先确立了以企业战略为导向的风险管理理念，将风险管理融入企业整体战略规划中。通过明确风险管理目标，确保风险管理与企业长远发展相一致，实现风险与机遇的平衡。同时，建立了跨部门的风险管理协调机制，确保风险管理工作的协同性和有效性。

(2)在组织架构方面，中央企业设立了专门的风险管理部门，负责全盘统筹和推进风险管理。该部门负责制定风险管理政策、指导风险管理实践，并对风险管理工作进行监督和评估。此外，还建立了风险管理委员会，由企业高层领导担任委员，负责决策重大风险管理事项，确保风险管理在企业决策中的重要作用。

(3)中央企业在制度体系建设上，制定了全面的风险管理规章制度，明确了风险管理的责任、权限和流程。这些制度涵盖了风险识别、评估、应对、监控和报告等各个环节，确保风险管理工作的规范化、系统化。同时，通过持续优化和完善制度，提高风险管理的适应性和前瞻性，以应对不断变化的风险环境。

2.2.风险识别与分析

(1)风险识别是风险管理工作的基础，中央企业在这一环节采取了一系列方法。首先，通过定期对企业内外部环境进行系统分析，识别可能对企业产生影响的各类风险。这包括市场风险、财务风险、运营风险、合规风险、声誉风险等。其次，运用定性分析与定量分