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企业管理概论课程ppt;CATALOGUE;CATALOGUE;01;管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。;;确定企业目标和战略,制定具体的行动计划和方案。;02;系统原理的案例分析;人本原理的概念;;03;SWOT分析;战略制定的过程与要点;;04;权力集中、责任分明、决策迅速,但缺乏横向沟通、难以适应复杂环境。;;外部环境变化、内部战略调整、技术革新等因素导致组织结构不适应发展需要。;05;人力资源规划的定义;招聘选拔与培训开发策略;;06;生产计划是企业生产活动的总体安排,是生产管理的核心,具有指导生产、优化资源配置、提高生产效率等作用。;;供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制,以实现供应链整体效益最大化。;07;市场调研与预测技术应用;营销策略组合及实施要点;;08;预算编制方法;;介绍如何合理利用税收政策进行税务筹划,降低企业税负,包括税收优惠政策的利用、税收筹划的合法性和合理性等方面。;09;;信息系统选型、实施和维护;数据治理和信息安全保障;10;包括企业使命、愿景、核心价值观等,通过文化活动、规章制度等方式塑造和传播。;领导力培养;;11;;对创新项目进行立项评审,确保项目与企业战略和市场需求相契合。;成果固化与推广;12;识别企业内外部环境中的潜在风险,包括市场风险、技术风险、财务风险等。;风险应对策略制定;危机事件快速响应;THANKS

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