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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项目管理组织机构

1.4.1项目组织机构及管理模式

一、组织机构设置思路

全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工

模式，组建“标准化项目部”。实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，

实施责任目标管理。项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路

序号项目内容

1主要特征扁平式直接管理，优化配置，目标控制，节点考核。

2运行机制项目部总体调控，作业队直接管理。

3主体制度项目经理责任制和项目成本核算制

“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、

4基本方法成本”的控制、“现场(要素)、信息、合同”的管理和“组

织”的协调。

二、组织机构设置

根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突

出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。项目部

下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综

合办公室，共5部2室。拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。项

目组织机构见下图。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图

选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力

强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全

力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。项目班子、施工队伍班组的人员

多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。

项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各

负其责的原则对本工程进行管理。项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安

全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，

进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。

1.4.2各部门及管理人员职责

一、项目经理部班子成员

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一

切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。

项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经

济师组成。各自职责详见下表。

项目经理部班子成员岗位职责

序号职务岗位职责

(1)负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制

度和管理办法，履行与业主签订的合同条款，兑现与企业签订

的承包合同。

项目经理(2)实行项目经理负责制，对与项目有关的经济、法律责

任负总责。负责组建项目管理委员会，按照“重要事项党政会

1签”、“三重一大”制度要求，对项目重大事项进行集体决策。

实行党风廉政建设“一岗双责”，负责项目人员党风廉政建设

工作。

(3)负责审核审批项目管理实施规划、施工组织设计和各

项业务计划，根据上级单位要求和项目实际，对施工现场的各

项生产要素进行优化配置和动态管理。