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浅谈企业文化建设

企业文化建设是一项复杂的系统工程，波及的问题诸多，诸如不一样的社会和国家制度、不一样的民族特点、不一样的经济环境和详细条件等。由于企业的详细起点、发展历史、老式文化和人员构造等状况不一样，因而，在企业文化建设和实行过程中，必须讲求一定的原则、程序和措施。

一、企业文化建设的原则

1、企业的目的原则。干什么事情，都要有一种目的和方向。同样，企业文化建设也需要明确其目的和方向。企业有了明确的目的和方向，就可以根据这个目的和方向确立对应的价值原则、经营哲学、企业精神、道德规范、企业宗旨和行为方式等，并获得企业全体职工的认同。这样，企业的全体职工就会产生自觉的行动，为实现企业目的努力奋斗。

2、企业的价值原则。价值观是企业文化的关键，它直接反应了一种企业的特点和发展的主线状况。企业价值观在企业内部发挥着鼓励全体职工和凝聚全体职工的关键功能。由于，企业价值观是深入全体职工心里的共同信奉，它是团结全体职工、企业与每个职工联络的纽带，是企业及其职工生存和发展的最基本的原动力。因此，在企业文化建设中，必须坚持企业的价值原则。

3、企业的主体原则。企业文化从某种意义上来说，它又是外来文化，我国的企业文化建设是在外来文化影响下开始的。同其他事情同样，不能采用拿来主义的措施，更不能简朴地照搬照抄。企业文化建设应以本国、本企业的主体性为主线，在借鉴外来文化中，必须坚持中国特色企业文化和社会主义企业文化的基本原则。假如忽视了这一基本原则，我们的企业文化就会失去民族特点。我国企业要在“洋为中用”的基本前提下，科学地吸取其优秀的、先进的、适合我国国情的部分，并结合民族特点和企业特点，发明出具有中国特色的、不停增进企业发展的优秀企业文化。

4、企业的开放创新原则。企业文化是社会化大生产和市场经济发展过程中的产物，具有时代的经济特性，具有时代性和开放性。企业文化自身就具有服务社会、服务人民的广泛性特点。正是由于企业文化建设的这种开放性，使企业与社会各方发生广泛联络，各企业之间在经济活动中，就会有比较和竞争的机会。要获得竞争的积极权，甚至获得竞争的胜利，就要有不停创新的意识和勇气。这种创新，是立足本企业特色和特性基础之上的创新。企业文化只有不停创新，企业内部的感召力和凝聚力才能长期不衰。创新是企业的生命，也是企业文化的生命。

5、企业的参与原则。企业文化建设中的参与原则，重要是指企业内部全体职工对企业目的、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德的认同。要实现这个参与原则，就要尊重企业内部全体职工的主人翁地位，尊重职工在企业文化建设中的主体地位，尊重职工的个人价值观和心理规定，从而使全体职工可以积极自觉地参与企业文化建设。只有这样，企业文化建设才能真正体现企业全体职工的参与，使企业文化真正根植于全体职工之中。

二、塑造企业文化的基本程序

1、调查研究。除了新建企业以外，多数企业塑造自身的文化都是在原有“文化”的基础之上进行的，即都是“非零起点”。因此，塑造企业文化，应当首先搞好调查研究，把握企业既有的文化状况及影响企业文化的多种原因，为企业文化的定格做好准备。调查研究的重要内容包括：一是企业的经营范围；二是企业面临的矛盾；三是企业所处地区；四是企业的优良老式；五是企业既有文化状况。

2、定格设计。企业文化的定格设计，即在分析总结企业文化既有状况的基础上，充足考虑到企业的经营范围、职工素质、面临的重要矛盾、所处地区、人文环境及企业优良老式和既有文化适应性等原因的影响，用确切的文字语言，把肯定的企业价值观表述出来，成为固定的理念。一种好的企业文化设计一定是蕴涵着丰富的、现代的、民族的文化精髓，同步也能体现企业个体特色和独特的精神魅力。

3、实践巩固。企业文化定格后，就要发明条件付诸实践并加以巩固。详细应从如下几方面开展工作：一是积极发明适应新的企业文化运行机制的条件；二是强化舆论宣传；三是企业领导者以身作则、积极倡导；四是运用制度进行强化。

4、完善提高。企业领导者要依托群众，积极推进企业文化建设，及时吸取社会文化和外来文化中的精髓，剔除本企业文化中沉淀的消极成分，使企业文化不停得到升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。

三、塑造企业文化的基本措施

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