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电子产品生产管理部门职责分工

一、生产管理部主任岗位职责

1.全面管理：负责整个生产管理部门的工作，制定部门发展战略和年度工作计划，确保生产目标的实现。

2.资源配置：合理配置生产资源，包括人力、物力和财力，确保生产流程的高效运作。

3.生产计划制定：根据市场需求和公司战略，制定详细的生产计划，确保生产任务的按时完成。

4.质量控制：建立和完善质量管理体系，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。

5.团队建设：负责部门人员的招聘、培训和绩效考核，提升团队的专业素养和工作效率。

二、生产计划员岗位职责

1.计划编制：根据市场需求和生产能力，编制详细的生产计划，确保各项生产任务的顺利进行。

2.进度跟踪：实时跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产目标的达成。

3.数据分析：收集和分析生产数据，提供决策支持，优化生产流程。

4.协调沟通：与各部门保持密切沟通，协调生产资源，解决生产过程中遇到的问题。

5.报告撰写：定期撰写生产计划执行情况报告，向上级汇报工作进展。

三、质量管理专员岗位职责

1.质量标准制定：参与制定产品质量标准和检验规范，确保产品质量符合行业标准。

2.质量检查：负责生产过程中的质量检查，及时发现和处理质量问题，确保产品合格率。

3.不合格品处理：对不合格产品进行分析和处理，提出改进措施，防止类似问题再次发生。

4.质量培训：对生产人员进行质量管理培训，提高全员的质量意识和责任感。

5.质量数据分析：定期分析质量数据，撰写质量分析报告，为管理决策提供依据。

四、生产线主管岗位职责

1.生产调度：负责生产线的日常调度，确保生产任务的顺利进行。

2.人员管理：管理生产线员工，合理安排工作任务，提升团队的工作效率。

3.设备维护：定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运转，减少故障率。

4.安全管理：落实安全生产责任制，定期进行安全培训和演练，确保生产安全。

5.问题解决：及时处理生产过程中出现的问题，协调各方资源，确保生产线的顺畅运作。

五、物料管理专员岗位职责

1.物料采购：根据生产计划，及时采购所需物料，确保生产的连续性。

2.库存管理：负责物料的入库、出库和库存管理，确保物料的准确性和及时性。

3.供应商管理：与供应商保持良好沟通，评估供应商的供货能力和质量，确保物料的稳定供应。

4.物料报废：定期对过期或不合格物料进行清理和报废，确保库存的合理性。

5.数据记录：准确记录物料的使用情况，定期分析物料消耗数据，为采购决策提供依据。

六、设备管理专员岗位职责

1.设备维护：负责生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转。

2.故障处理：及时处理设备故障，协调维修人员进行设备修理，减少停机时间。

3.设备档案管理：建立设备档案，记录设备的使用情况和维护记录，确保信息的准确性。

4.设备更新：根据生产需求，提出设备更新和升级的建议，提升生产效率。

5.安全检查：定期对设备进行安全检查，确保设备符合安全标准，保障生产安全。

七、生产技术支持岗位职责

1.技术指导：为生产线提供技术支持，解决生产过程中遇到的技术问题。

2.工艺优化：参与生产工艺的优化，提升生产效率和产品质量。

3.新产品导入：负责新产品的导入工作，制定相关的生产工艺和操作规程。

4.技术培训：对生产人员进行技术培训，提高员工的操作技能和技术水平。