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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

配置管理控制程序

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历史记录

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

目录

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

引言

目的

本程序文件定义了本组织的配置管理的过程，目的是规范公司的软件配置管理活动，使公司的

所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。

使用范围

本文件适用于公司的所有软件项目。

名词和缩写

CM(ConfigurationManagement)配置管理

SCCB(SoftwareConfigurationControlBoard)软件配置管理控制委员会

CC(ConfigurationController)配置管理员

工作产品(WorkProducts)：项目技术开发和管理工作中产生的有价值的成果，例如源代码、

数据和各种文档。

配置项(ConfigurationItem,CI)：纳入到配置管理范畴作为单个实体对待的工作产品称为配置

项[IEEEStd610.12-1990]；配置项包括：项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代

码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。

基线(Baseline)：一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构

造文卷和用户文档构成一条基线。基线一经放行，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷(配

置项)和生成可执行文卷的工具。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

角色与职责

软件配置管理组()

CM组是项目里的一个小组，根据项目大小，可以由一个人，或者多人组成,小组的成员称为

配置管理员(CC),通常由公司的质量保证组安排，加入到项目组，由项目经理领导。

CM组建立并管理配置管理库系统。

CM组负责组织相关部门和人员进行有关CM活动的培训。

项目组的CM组负责在该项目的整个生命周期中进行配置管理活动。

软件配置管理控制委员会

SCCB建立在项目级，通常由项目经理、该项目的技术经理、软件开发工程师、资深工程师、

测试经理/测试工程师以及CC组成。SCCB在项目策划阶段由项目经理负责筹建。

配置管理控制委员会负责审批软件配置管理计划；

配置管理控制委员会负责审批软件基线的建立；

配置管理控制委员会负责审批对软件基线配置项的变更；

配置管理控制委员会负责审核和批准产品发布。

负责人

SCCB负责人通常由项目经理担任，代表SCCB在有关文件上签署意见。

项目经理

定期或事件驱动地评审或审核CM活动。

测试组

负责审核《配置管理计划》任务列表中与测试有关的内容

开发组

负责审核《配置管理计划》任务列表中与开发有关的内容

组

负责审核《配置管理计划》任