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简答题1
【问题1】(10分)
(1)请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。
1工作编号错误，3.2.1没有上一层3.2
2工作任务分解不合理
3没有分解到工作包
4没有分解到活动
5没有设置控制账户
6没有分配财务编码
7总工期应为60天，分配超期
8wbs应该包括外包工作
(2)写出WBS分解时，需要注意的事项。
1分解层级应该3-6层级
2分解最底层是应该为80小时的活动
3上一层的交付物应该是下面层级的汇总
4分解时可按里程碑，重要中间交付物划分
5大型复杂项目应使用树形分解结构
6应为每个工作包分配控制编码
7每个控制账户对应一个财务编码
8wbs应该包括外包工作
【问题2】(6分)
请结合案例，除WBS分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。
范围管理存在的问题：
1规划范围时，小王没有召集相关干系人
2规划范围时，应该以需求管理和项目章程为依据
3没有需求文件
4没有需求管理
5没有确认范围过程
6没有控制范围过程
7小王自己决定美化界面，造成范围蔓延
8数据格式不对，是范围定义不准确
9没有范围基准
10没有定义范围过程
【问题3】(5分)
请简述确认范围过程与控制质量过程的不同之处。
1确认范围属于范围管理知识领域，控制质量属于质量管理知识领域
2输出不同：确认范围输出验收的可交付成果，控制质量输出核实的可交付成果
3时间顺序不同：先控制质量，再确认范围
4确认范围由项目管理团队和重要干系人等共同完成，控制质量由质量控制人员完成
5确认范围关注项目范围，依据范围基准；
6控制质量关注项目质量，依据项目质量目标
【问题4】(4分)
请将下面(1)~(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
(1)范围基准（2）wbs(3)wbs词典（4）范围说明书
项目范围是否完成要以(1)来衡量，包括(2)，(3)，(4)
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