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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

人力资源公司管理规章制度（实用8篇）

人力资源公司管理规章制度（1）

一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简

单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围

和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的

管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制

度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以

执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老

板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个

方面：

公司必须制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些

制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必

须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制

度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理

规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头

通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就

应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发

展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

公司要极力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非

常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能

力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们

经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或

说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还

有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是”

人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”

阶段。

想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资

深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是能力很差、

态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的`人;第二类是”人材”，这种人

能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是”人才，这

种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好

就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人能力

很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财

源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司

的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”

人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。

好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口!经典!俺们就是小公司，有制度，

但没有执行!

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

人力资源公司管理规章制度（2）

为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，

保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。

一、管理职责人

1、____物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定

各部门人员编制。