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班组长培训课件
汇报人：XX
目录
班组长角色团队管理技生产流程优安全与健康培训与个人绩效评估与
定位巧化规范发展反馈
01班组长角色定位
班组长职责
组织协调工作
班组长负责日常工作的组织与协调，
确保生产任务按时完成，如在流水线
01
中合理分配任务。沟通桥梁作用
班组长作为员工与管理层之间的沟通
桥梁，负责传达上级指示并收集员工
02
培训与指导反馈，如定期组织会议。
班组长需对组员进行技能培训和工作
指导，提升团队整体能力，例如开展03
新员工入职培训。
班组长职责
班组长负责监督组员的工作表现，并进行考核，
监督与考核
确保团队目标的实现，如定期进行绩效评估。
班组长要确保生产过程的安全和产品质量，防
安全与质量控制
止事故发生，如执行安全检查和质量控制程序。
班组长与团
010203
队关系
沟通协调者团队激励者目标引导者
班组长作为团队沟通的桥班组长通过正面激励和认班组长明确团队目标，引
梁，确保信息流畅传递，可，提升团队士气，激发导成员共同努力，确保团
解决成员间的矛盾和问题。成员的工作热情和创造力。队目标与组织目标的一致
性。
班组长的领导力
决策与问题解决激励与团队建设沟通与协调
班组长需具备快速决策能力，有通过激励措施和团队建设活动，班组长要擅长沟通，协调团队内
效解决生产过程中的问题，确保班组长能够提升团队士气，增强外关系，确保信息流畅和任务顺
团队目标的实现。团队凝聚力。利完成。
02团队管理技巧
团队沟通方法
通过开放式提问鼓励团队倾听是沟通的关键，班组安排定期的团队会议，让
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