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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

信息化项目管理细则

一、总则

1、为了规范信息化项目管理，提高项目管理效率，保障项目实

施质量，特制定本细则。

本细则适用于各类信息化项目，包括但不限于软件开发、硬件设备采

购、信息系统集成、数据迁移等。在信息化项目管理过程中，应遵循

本细则的规定，确保项目按照预定目标、进度和预算顺利实施，达到

预期效果。

信息化项目管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项

目收尾等五个阶段。本细则对各阶段的管理要点、流程和责任进行了

详细规定。

项目启动阶段，主要任务包括确定项目目标和范围、评估项目风险和

可行性、制定项目章程等。项目启动阶段应明确项目负责人和团队成

员，确保项目资源充足、协调顺畅。

项目计划阶段，主要任务包括制定项目计划、分配资源、确定进度和

预算等。项目计划应详细列出各项任务、时间节点和负责人，确保项

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

目按计划推进。

项目执行阶段，主要任务包括按照项目计划实施各项任务、确保进度

和质量满足要求、处理问题和变更等。项目执行过程中应保持沟通协

调，及时解决问题。

项目监控阶段，主要任务包括跟踪项目进度、监控风险、评估质量、

收集反馈等。项目监控应贯穿整个项目周期，确保项目按计划推进。

项目收尾阶段，主要任务包括项目验收、文档整理、经验总结等。项

目收尾应确保项目顺利完成，相关文档和资料完整归档。

本细则还规定了信息化项目管理的考核标准和违规处罚措施，旨在提

高项目管理水平和效率。各级管理人员和项目负责人应认真履行职责，

确保信息化项目管理规范、有序推进。

2、本细则适用于公司内部所有信息化项目的全过程管理，包括

项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段。

2、本细则适用于公司内部所有信息化项目的全过程管理，包括项目

立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段。在项目

立项阶段，需要明确项目的目标、范围、可行性以及所需的资源和技

术等。项目计划阶段则需要制定详细的项目计划书，包括项目的进度

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

计划、人力资源计划、成本预算等。在项目实施阶段，需要按照计划

进行实施，确保项目按照预定目标进行。项目控制阶段需要对项目的

进展进行监控和调整，确保项目按照预定计划进行。在项目收尾阶段，

需要对项目进行验收、评估和总结，并对项目成果进行维护和更新。

在信息化项目管理过程中，需要遵循以下原则：

21、科学性原则：信息化项目管理需要遵循科学的管理理论和方法，

采用先进的信息技术手段，确保项目管理的科学性和有效性。

211、系统性原则：信息化项目管理需要从整体角度出发，考虑项目

的各个方面，包括技术、经济、社会等，确保项目的整体效益最大化。

2111、动态性原则：信息化项目管理需要根据实际情况进行动态调整

和优化，确保项目管理始终处于最佳状态。

21111、协调性原则：信息化项目管理需要与相关部门和人员进行有

效的协调和沟通，确保项目管理的顺畅进行。

211111、可持续性原则：信息化项目管理需要考虑项目的长期效益和

可持续发展，确保项目的长期价值最大化。

二、项目立项

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1、项目立项阶段应明确项目的范围、目标、可行性、投资预算

等信息。