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百学须先立志。——朱熹

一、单选题

1、王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与

合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层

管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；

由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出

现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业

现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。

请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响？

A.个人影响权

B.专长权

C.法定权

D.以上三项都是

正确答案：D

2、现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊

工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家

庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认

为此类公司的管理者所持有的对人的认为主要是倾向于哪一种？

A.社会人

B.X理论

C.Z理论

D.Y理论

正确答案：D

3、德鲁克的目标管理是哪种人性假设（）

A.经济人

B.社会人

C.自我人

D.复杂人

百学须先立志。——朱熹

正确答案：C

4、下列哪种情况下采用“任务中心型”的领导方式最为有效？

A.新到任的由上级亲自选定的生产部经理

B.科研小组的负责人

C.战争期间与下属关系良好的将军

D.总经理秘书

正确答案：C

5、某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是

在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意

识最强，成员的满意度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩

平平。该管理者面临的主要问题是：

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩

B.一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利

C.这个部门人员素质太低，能力有限，不能很好地完成任务

D.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然

地得到提高

正确答案：D

6、利克特发现取得最大成就的领导者所采取的领导方式是：

A.群体参与式

B.协商式

C.开明——权威式

D.专制——权威式

正确答案：A

7、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自

己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先

生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？

百学须先立志。——朱熹

A.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强

B.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱

C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强

正确答案：B

8、总经理办公室的王翔受命足见企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作

为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在

王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，

但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，

便选中他到信息中心工作