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09/17/24;绪论;绪论;09/17/24;09/17/24;四、本课程的学习方法:
以管理思维锻炼为主;
结合实际,注重案例分析;
撰写小论文
推荐网站(课程网站、几个主要的管理类网站)
五、本课程的主要参考资料:
清华大学出版社.《管理学》.徐国华等编著
高等教育出版社.《企业管理概论》.黄渝祥主编
清华大学出版社.《现代生产管理学》.潘家轺等编著
PrenticeHallInternationalEditions.《Management》.
StephenP.Robbins;管理小故事2孙悟空的紧箍咒哪里去了?;六.考核方式
平时成绩35%
其中:出勤10%
案例分析及课堂表现15%
期中报告10%
期未考试65%
;七、课程教学管理
课程助教职责:
考勤(请假:每人每堂课有2人以下的批准权;查考勤:报各班出勤人数)
分组并组织案例分析
收作业
收集有关课程教学的反馈信息
案例分析评分
开关多媒体设备
其他需要协助的工作;八、案例分析组织:
共11个案例
案例分析要求:
案例介绍;
逻辑清晰;资料占有充分;
体现团队合作精神;
用PPT演示,每组演示时间不超过8分钟,提问2分钟;;第一章企业管理概论;;2007年中国企业30强名单;16;有形资源
无形资源;企业的概念:
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。
企业应具备的条件如下:
必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续;
应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程;
应有一定的组织机构和独立的财产,实行独立核算;
能独立承担民事责任。
;二、现代企业的特征;一、管理的概念及二重性;(二)管理的二重性;2.管理的社会属性;管理的科学性是管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律。;?
?;?
?;这个叫管理的东西是什么
管理是空气,
它无处不在,使人感受于无形之中
管理是一根金线,
它把企业的资源串起来,成为一条金光闪闪的项链
管理是一碟好菜,
它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼
管理是指挥棒,
它使各种乐器相互协作,奏响美妙的交响乐章;管理是压榨机,
它是资本家用于更好地剥削员工的工具
管理是恋人的约会卡
它使恋人有计划地按时赴约
管理是十字路口的指向灯
它告诉企业下一步应该往哪走?
管理是艺术品
它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画
管理是一杯白开水,
它虽然很平淡但却很必要
;?
?;(二)企业管理的基本特征;;(三)按照企业所有制关系划分;;;(1)股份有限公司;(2)有限责任公司;第四节企业的目标与责任;第五节企业管理基本原理;(一)企业管理学研究的对象和内容;二、企业管理学的研究方法;1、与典型的管理者工作相比,你怎么看待查克的工作?
2、如果以管理者的角色出发,如何评价查克的活动。
3、如何用用计划,组织,领导和控制4种职能来评价查克的活动
4、查克在完成自己职责上是有效率的吗?有效果吗?请说明理由。
5、查克要成为更好的管理者应当作什么?
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