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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

项目总体架构与技术解决

方案

篇一：项目总体架构方案

项目总体架构及技术解决方案

1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划

分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本

管理方法。

2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗

位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负

责的事项，分裂与《部门岗位职责》。

3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由

主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负

责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管

负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操

作。

4、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实

施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处

理。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告

时，仍需以书面或口头报告。

6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职

责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处

理。

7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应

经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。

8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需

汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、

确定后执行。

9、各部门人员听从一切临时的安排。

10、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安

排》

附:《部门岗位职责》

一,总经理岗位职责

1.执行董事会决议,主持全面工作,

2.组织指挥公司的日常经营管理工作,根据生产经营需要,

3.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

财务部

二、财务部门职责

1.建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以

及核算和财务管理的规章制度.

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财

务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

3.根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,

负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领

导批准后组织实施.4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和

处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会

计决算及附注说明和利润分配核算工作.

5.配合对应收款的清算工作.

6.严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有

关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证

齐全.

三、销售部门岗位职责

1.组织人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销

售人员做好应收账款的催收工作.

生产部岗位职责

四、生产主管职责

1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日

的生产安排中进行合理的调