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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

项目人员配备管理计划

项目人员配备管理计划

1、施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧

县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，

负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，

一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管

安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全

部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目

经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的

权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计

划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，

项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高

施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担

过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

2.项目组织管理机构设置

公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有

高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管

理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的

素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符

合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责

任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目

经理。

3．公司总部与现场管理部门之间关系

公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的

施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承

担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的

质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

4.项目管理机构

建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项

目管理体系，即：

4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下

辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，

其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负

责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

4.2.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物

资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个

要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

4.3.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主

要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

5.现场项目经理部主要岗位职责

5.1.项目经理

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公

司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技

术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当

地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划