《物流成本与绩效管理》课件——项目一 物流成本及其管理认知.pptxVIP

物流成本及其管理认知项目一

1教学目标4总结2知识点讲解3案例目录Contents5课后作业

教学目标1

1教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标

1.1知识目标01.02.03.理解物流成本的概念掌握物流成本的构成了解物流成本的分类

1.2技能目标01.02.03.能够根据实际案例分析物流成本的构成能够根据企业的具体情况提出成本降低的方法能够利用相关的理论学说解释现实情况

1.3素养目标1.3.11.3.2树立社会责任、资源节约、成本效率意识培养民族团结、社会责任情感

1.3.1树立社会责任、资源节约、成本效率意识010203物流活动对周边社区也会产生影响，如噪音、交通拥堵等。企业应合理规划物流路线，减少运输过程中的噪音和交通压力，同时积极参与社区建设，与社区建立和谐关系。通过精准预测销售趋势和市场需求，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。同时，采用先进的库存管理系统，提高库存周转率和资金利用率。对物流活动的各个环节进行精细化管理，包括运输、仓储、包装、装卸搬运等，通过制定详细的作业标准和操作流程，提高作业效率和准确性。

1.3.2培养民族团结、社会责任情感明确将民族团结、社会责任作为企业文化的核心价值观之一，体现在企业使命、愿景和日常运营中。强调物流成本管理与国家发展、民族繁荣的紧密联系，激发员工的爱国情怀和民族自豪感。推行绿色物流管理理念，采用环保的包装材料、节能的运输工具等，降低物流成本的同时减少对环境的影响。

知识点讲解2

2知识点讲解2.12.22.3物流成本管理认知物流成本的相关理论学说物流成本的构成与分类2.4物流成本性态判定

2.1物流成本管理认知什么是传统供应链物流成本认知2.1.1物流成本管理认知2.1.2

2.1.1物流成本认知物流成本管理是各项物流活动的出发点和落脚点2.1.1.1物流管理的重要性国家标准的企业物流成本的定义2.1.1.2物流成本的定义系统性隐含性复杂性2.1.1.3物流成本的特征

在物流企业中，无论是从事与物流成本管理直接相关的工作，如物流成本专员、物流成本分析工程师、物流费用核算员和物控员等，还是从事与物流成本管理间接相关的工作，如仓管员、调度员、配送员等，成本管理都将伴随左右。任何物流作业管理都要在为客户提供所需服务的前提下保持物流成本的领先优势，物流成本管理是各项物流活动的出发点和落脚点。2.1.1.1物流管理的重要性

我国国家标准《企业物流成本构成与计算》（GB／T20523-2006）对企业物流成本的定义是：企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。2.1.1.2物流成本认知

2.1.1.3物流成本的特征系统性隐含性复杂性

物流活动是一个完整的系统，一个完整的物流服务活动可以被看作是一个完整的系统。虽然这个系统包含许多不同的活动流程，但大体上这些活动都是相似且一致的，可以认为是重复的。系统性

物流成本的复杂性主要体现多元化成本构成、难以准确计算、影响因素众多、跨部门和跨企业协作、成本效益权衡和信息系统和数据支持。复杂性

物流成本的隐含性，是指物流成本往往隐藏在企业的总成本中，不易被直接识别和量化。这使得企业难以全面、准确地把握实际物流成本。隐含性

2.1.2物流成本管理认知2.1.2.1物流成本管理的概念2.1.2.2物流成本管理的内容2.1.2.3物流成本管理的分类

物流成本管理的概念物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。可以通过物流系统的标准化降低物流成本，通过实现供应链管理达到供应链成本最低与效率最优化均衡以及借助于现代信息系统的构筑降低物流成本2.1.2.1

1.核算物流成本核算主要是根据企业确定的成本计算对象，采用适当的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费用归集与分配，计算出物流活动的实际总成本和单位成本。4.决策物流成本决策是在物流成本预测的基础上，通过一定的程序，从未来若干个可供选择的成本方案中选择一个相优的方案的过程。如仓库或配送中心的新建、改建以及扩建方案的选择，装卸搬运设备的购置选择等。3.预测物流成本预测根据有关的物流成本数据和其他相关信息，运用一定的技术方法，对未来的物流成本的水平及动趋势做出科学的预测。在物流成本管理的许多环节都存在物流成本预测问题，如运输环节的运输量预测、仓储环节的库存量预测以及流通加工环节的加工量预测等。2.分析物流成