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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

进度计划及保证措施

一、工期目标

工期目标：本工程工期目标为150日历天。

二、进度计划保证措施

（一）、组织措施

1、组织保证措施

①、从施工计划编排上保证

A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的

施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力

加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。

B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方

式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工

质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提

下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用

和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.

C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分

明，充分调动职工积极性。

②、从资金落实上保证

公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和

前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.

对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进

度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须

做到专款专用,不得挪作他用。

③、从机械配备和人员落实上保证

A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管

理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍

投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。

B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以

优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械

设备的完好率，保证正常运转。

④、从材料供应上保证：

A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程

中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要,坚决杜绝停工现象的发生。工

程据需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以

解决,并用一定数量的储备.

B、钢材、水泥、黄砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材

料要预先、签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场院，确保不因材料

物资问题而贻误工程进度。

⑤、从安全生产上保证

加强职工安全法规教育,增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组,专职

负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

⑥、根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动

脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依靠技术进步，为

优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决道路工程、排水工程、桥梁施工

技术等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高,在保证质量的前提下，加快

工程施工进度。

⑦、从后勤生活上保证

加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，

防病治病，保障职工身体健康,保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主的联系