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君子忧道不忧贫。——孔丘
2024企业领导述职报告范文
尊敬的领导、各位同事:
在过去的一年及将结束的时候,根据总经理室的要求,本人对过
去的一年的工作总结如下:
本人于XX月加盟到公司以来,一直分管XX公司的营销管理工
作。在这一年多来,在市场突变的情况下,XX公司在总经理室的正确
领导及本人和其他分管科室同志的共同努力下,基本上圆满地完成了
公司下达的各项任务指标,在此基础上加快发展,取得了一定的成
绩,本人在此述职如下:
一、在企业文化推行过程中,认真学习并坚决执行企业文化要
求,同所有员工一起,通过各种形式的培训及宣传,共同保持积极向
上的心态。在业务开展过程中,始终以此文化内容作为行为处事的准
则。
二、工作目标完成情况
在过去的一年里,经过各位同事共同的努力及公司各部门的配
合,完成了年初与公司签订的《XX公司目标责任书》中下达的各项指
标任务。到目前为止:
XX收入万元;完成计划的%;超市XX收入万元;完成计划
的%;
XX每月按约运行,大大地降低了单位运营成本;3.解决了XX
店年租赁到期问题,保证了门店的正常运营;
君子忧道不忧贫。——孔丘
XX在预计的时间内完成了装修和货架的替换工作;5.XX商品缺
货问题得到了明显的改善;6.XX销售和利润指标按预期的控制目标完
成。
总体来看,无论XX和超市在销售和利润指标上均有所提高,XX收
入万元,超市收入万元,其中超市XX收入增长了%,超市XX收入
增长了%。从销售指标上看,销售部完成总销售收入的%,超市部完
成%。在利润方面,虽然受到政策及市场因素的影响,但公司整体利
润还是有所提高。
二、团队管理方面
人员编制及招聘工作:
a.根据公司业务发展需求,通过各种途径及人员控制,合理地进
行人员配置。XX部由去年初的人发展到现在的人;超市部由原来人
发展到现在的人。特别是生鲜部的招聘及人力成本方面进行了有效的
控制。
b.根据公司的业务发展需要,有针对性地先后进行了多次不同时
间长度和不同人数的招聘工作,保证了招聘工作的质量及员工的合理
使用。
c.根据公司的要求及结合门店的需求,先后在保证成本及有效的
人力资源管理的前提下进行了多轮次的岗位优化及岗位调整工作。人
员培训考核工作:
a.根据公司业务发展需要及人员岗位职责要求,结合部门工作的
实际需要,先后制定并有效实施了《新员工培训方案》、《员工手
册》、《考勤考核管理制度》等培训考核管理制度。通过一年来的实
君子忧道不忧贫。——孔丘
际运作,取得了较为长足的进展。员工的业务能力和服务意识得到了
有效提高。
b.根据部门各岗位的岗位职责要求及业务能力需求,按月组织相
关业务能力强的员工进行全方位的培训考核工作。通过各种形式的理
论及实操考核培训活动后,相关人员的业务技能及服务意识得到了较
好的提高。业务技能考核工作:
在过去的一年中,根据实际运作的需要及部门人员的岗位职责要
求,按月组织了相应的考核工作。通过在实际运作中的检验和考核,
业务部门的整体服务意识和业务技能得到了进一步的提高。在门店管
理方面也进行了一系列的调整:例如开业的前
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