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保证工期的技术组织措施

为使本项目早日投产使用，我企业在施工本项目时尽量合理安排工序和总体施工布署。为保证工期目的的实现，将采用如下措施：

一、施工进度计划管理措施

1、施工进度计划的编制

（1）根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了网络进度控制计划。科学合理的施工计划使总承包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。

（2）为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了多种关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目的，是编制各专业进度计划的根据，也是我们和各专业分包签定协议的根据。

（3）根据总进度计划，项目经理部将编制月度进度计划，施工专业队根据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长根据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡承认后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划保证可操作性及实用性。

（4）抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不停优化。进度计划要得到业主确认，要充足考虑业主对工期提出的规定，保证总进度计划的顺利实行。

2、计划的执行与控制

（1）建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时处理。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同步也应编制对应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，保证资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。

（2）在施工过程中，假如业主对某单体工程工期提出详细的规定，我企业将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目的的实现。

二、施工组织管理措施

1、项目班子

（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，保证工期。我企业将选派曾经施工过同类工程的项目经理，担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力。技术负责人由有类似工程施工经历并有数年施工经验的工程师担任，同步将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师任工长（施工员）。强大的项目管理班子将保证工期有组织地实现。

（2）与业主、设计、监理等单位亲密配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度汇报，以利于业主确切理解工程状况，及时协调施工中的矛盾，保证总工期目的的实现。

2、采用微机技术加强调度和工期动态管理

合理安排工序穿插和工期，建立重要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理措施。坚持月平衡、周调度，保证总进度计划实行。为了充足运用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织构造、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

3、施工组织管理方面的其他措施

严格各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联络复杂，有也许由于难以预见的原因而迟延工期，尤其在设备安装和装修阶段。为保证工期，在构造施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，以及对设备和开箱验收和工艺安装准备工作。当然这些工作也需业主的配合。充足发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完毕计划好的予以表扬和奖励，对完毕差的予以批评和惩罚。加强工序管理，为最大程度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。构造施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制保证空间、时间充足运用。同步，保证各专业良好配合防止互相破坏或影响施工，导致工序时间延长。

三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施

1、为保证工期，我企业将选择具有很高专业素质的施工队进场分别承担土建和安装施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。

2、为缩短工期、减少劳动强度，我企业将最大程度地采用机械作业。如基础土方挖运、垂直运送、配置汽车起重机，各专业配置专用中、小型施工机具。应用新型机械设备，提高机械化施工程度，如弯管加工、设备吊装、保护管套丝等采用机械化作业，提高劳动生产率。

四、资金与材料方面对工期的保证措施

1、本工程执行专款专用制度，以防止施工中由于资金问题影响工程进度。同步专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采用坚决措施提供了保证。

2、本工程重要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检查验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。组织好机具配件