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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

物资采购存在问题及解决方案3篇

物资选购存在问题及解决方案1

一、退货物资范围

1、集团公司集中选购物资，因使用单位提报需用方案

不周等需方缘由，造成无法在本单位使用的选购物资，且符

合下列条件之一者：

（1）集团公司内部能够调剂使用的物资；

（2）社会市场能够通用并落实到买受人的物资；

（3）经与供货厂方协商可以退回原生产厂的物资。

2、因产品质量、交货期等供方缘由造成无法在原使用

单位使用的选购物资。

二、退货程序

退货单位须经其供应部门及经营负责人签字后向物资

选购部门提交退货申请，物资选购部门落实后，符合退货条

件的依据规定的物资验收入库程序办理退货。退货单位应保

证所退物资相应的附件、质量标识、证件及实物的完整。

三、退货物资价格计算

1、因退货单位方案缘由要求退货并且退货物资可以内

部调剂使用的，自到货之日起，三个月内由物资选购部门与

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退货单位依据选购价的80%退货结算，每延期一个月再按降

低10个百分点结算，超过六个月不予退货。

2、内部不能调剂需要通过市场销售或与供货方协商可

以退货的，自到货之日起，三个月内其退货结算价格依据市

场实际销售价或与供货厂方协商退货价的80%计算，每延期

一个月再按降低10个百分点结算，超过六个月不予退货。

3、因物资产品质量或交货期缘由造成退货的，依据物

资选购部门与领用单位结算的金额退款，物资选购部门与供

应商按合同商定处理。

4、退货结算价与原选购价格或协商退货价的差额部分

冲减物资选购部门管理经费。

四、其他

1、非集团公司集中选购的物资退货参照此方法执行。

2、原有规定与本方法相抵触的，一律以本方法为准。

3、此方法从下发之日起执行。

物资选购存在问题及解决方案2

长期以来，传统的物资选购方式普遍存在着重价

格而轻管理的现象，确定程序上使物资选购工作跟不上时代

步伐，影响项目推动前进速度，这种缺乏现代管理理念的物

资选购工作方式需要从根本上去进行改革与创新。随着信息

技术的进展，“互联网+”技术，已融入人们的工生活，运

用先进技术手段，改进选购方式方法，确定程度上有利于降

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低选购成本，提高物资选购效率。

一、物资选购工作中存在的弊端分析

1.缺乏健全的物资选购体系。在传统的物资选购工作中，

选购人由于管理制度的不完善性和不规范，给选购工作带来

很大的困扰。而且由于缺乏健全的物资选购体系，使工作人

员在具体的选购过程中不仅没有相应的制度和法规的约束，

而且还导致了实际物资选购过程中的任凭性，诸如，选购过

程中的一些暗箱操作行为和不依据招标选购的程序办事的

现象等等，这些都成为制约选购人健康进展的绊脚石。

2.缺乏科学的选购成本把握。物资选购工作只有在规范

化的管理中才能够保证供应商的稳定性，也才能够保证货源

的质量。但从实际状况来看，由于选购人与供应商之间的关

系并不亲热，两者都只顾眼前的小利，根本没有形成长期