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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

必威体育官网网址制度建立情况

必威体育官网网址制度建立情况篇1

一、必威体育官网网址机构设置

为进一步做好必威体育官网网址安全管理工作，加强对信息安全、必威体育官网网址工作的统一管理，

我公司成立必威体育官网网址工作领导小组，下设必威体育官网网址办公室，必威体育官网网址工作领导小组全面负责公

司必威体育官网网址工作;必威体育官网网址办公室负责必威体育官网网址工作制度制定、执行、监督、检查，为必威体育官网网址工

作执行机构。总经理为必威体育官网网址工作领导小组组长，必威体育官网网址办公室成员包括：主管技术

负责人、财务部、人力资源部、项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗

位的人员。

安全(必威体育官网网址)工作小组成员，负责建立健全、贯彻实施有关安全(必威体育官网网址)管理

制度，组织公司安全(必威体育官网网址)教育和知识学习等项工作。定期组织对公司安全(保

密)工作的监督、检查，及时解决安全(必威体育官网网址)工作中存在的问题。

二、必威体育官网网址制度建设情况

1、严格遵守各项安全必威体育官网网址管理制度

公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全(必威体育官网网址)管理制度与规定，

加强信息安全必威体育官网网址工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，

及时发现并消除隐患。加强必威体育官网网址管理。以涉密人员，涉密载体，涉密计算机必威体育官网网址

管理为重点，进一步加强必威体育官网网址工作领导，强化必威体育官网网址管理，加强督促检查，狠抓各

项必威体育官网网址措施和必威体育官网网址责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。

2、涉密人员管理

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

从事涉密业务服务的人员(包括外聘专家)应当按照有关规定进行安全必威体育官网网址

审查，与单位签订安全必威体育官网网址责任书，明确安全必威体育官网网址责任和义务。离开涉密业务咨

询服务岗位，应当清退涉密载体，实行脱密期管理。

3、涉密项目管理

绝密级或机密级项目，应当明确由必威体育官网网址领导小组组长负责必威体育官网网址管理工作，

并严格控制知悉范围。

4、涉密载体管理

为了确保秘密载体的安全，本着严格管理、严密防范、确定安全、方便工

作的原则，严格按照要求，加强涉密载体的制作、收发、传送、使用、保存、销

毁六大环节的管理，使涉密载体的管理工作步入了规范化轨道。在制作环节上，

无论是纸介质载体，还是其他介质载体均统一由制定人员制作，对不需归档的材

料及时销毁。在收发和传递环节上，严格履行清点、登记、编号、签发手续，传

递时，指派专人负责并采取相应安全必威体育官网网址措施。在使用环节上，严格知悉人员范

围，对擅自扩大知悉范围的，严格追究相关人员责任。凡不准记录、录音、录像

的，均事先申明，复制载体必须经主管领导批准，并履行登记手续。在保存上，

严格按照国家档案法律法规归档，并指派专人负责，配备必要的必威体育官网网址设备。在销

毁上，认真履行审核、清点、登记手续，采取相应不泄密的方法销毁，杜绝将秘

密载体当作废品出售。

5、涉密计算机管理

?涉密计算机及其移动存储介质应当集中管理，并建立台账;

?涉密计算机和信息系统应当与国际互联网和其它公共信息网物理隔离;

?涉密计算机不得安装任何无线通信设备;

?涉密信息系统投入使用前必须经过国家必威体育官网网址部门系统测评和审批;

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

?非涉密计算机和信息系统不得存储和处理涉密信息;

?涉密信息远程传输应当按照国家必威体育官网网址部门要求采取密码保护措施;

?涉密计算机和信息系统内使用的移动存储介质应当采取绑定或有效的技

术控制措施，信息导入和导出应当符合国家有关必威体育官网网址要求;