企业经营管理系统软件开发.pptVIP

BCWS=220,000.00ACWP=206,000.00BCWP=196,000.00CV=BCWP-ACWP=-10,000.00SV=BCWP-BCWS=-24,000.00结论如下：在第六周结束时，项目费用超支；项目进展拖期。挣值分析过程及结果项目的风险管理1.技术风险根据本公司的工作经验，估计软件专家分析代码部分的开发可能由于数学模型和基础数据问题引出风险。对这种风险采取接受的方法，通过引入专家，增加工作时间来预防。2.时间风险本项目时间风险主要来源于上述技术风险及软件测试阶段不能正常完成，应对方式为：接受风险，在项目的计划中留出相对充分的弹性时间。3：人员风险本项目由于代码编制比较大，人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们要做的工作是：集中力量，保证关键任务(特别是专家分析代码)的顺利完成。4：管理风险因市场分析专家系统为国内首创，属于本公司核心技术。所以从事本项目的工作人员必须与公司签订必威体育官网网址协议。针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。企业经营管理系统软件

开发项目

PROJECTOFMANAGEMENTSYSTEM

SOFTWARE

VER2.1DEC,2001TEAMOFDREAMINT’LCO.,LTD.2001项目组核心成员项目经理：孙延泽成员：郑伟、刘坚、刘俭、储晓峰、

郭文博企业经营管理系统软件

开发项目”项目背景分析项目目标确定成立项目核心小组项目核心小组工作分工项目重大里程碑分析项目管理组织设计工作分解结构确定责任分配表人力资源计划费用分解分析编制项目工作计划及网络图项目成本分析风险管理项目状态报告其它项目背景分析本公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求20—25周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。项目主要目标1、开发一套企业经营管理系统软件----满足经营销售情况分析----满足预测企业未来产品需求----满足制定企业经营目标----系统具有开放性----具有人工智能分析功能2、项目工期为20周，从2001年8月1日开始，至2001年12月31日结束3、项目开发费用目标为90万(项目合同价为100万，项目目标利润率10%，即10万人民币)项目管理组织结构设计总经理人力资源部职员职员设计部职员职员财务部职员职员质检部职员职员职员研发部职员采购部职员职员项目管理办市场部职员职员项目经理里程碑计划序号任务8月9月10月11月12月1用户需求分析2方案设计3软件开发4测试5交付项目甘特图序号任务8月9月10月11月12月1用户需求分析2方案设计3软件开发4测试5交付工作分解结构网络计划图表时间单位：工作周每周5天工作制项目网络工作计划FS5SS5备注:1)粗线条为关键路径2)关键路径上的工作为关键工作3)时间以天为计算单位，每周5天工作制4)Totalworkduration20workweeks人力资源部项目责任分配表项目管理协调PFCCCCC项目责任矩阵项目经理项目办公室研发部质检部经营计划市场部采购部用户需求分析P用户经营销售情况分析CCCF预测企业未来产品需求分析CCCF企业经营目标需求分析CCCF方案设计P初步方案设计CFJCCC最终方案设计CFJCCC软件开发P功能框架设计CFJCC程序代码编制用户输入功能代码设计CFJCC用户查询功能代码设计CFJCC用户数据功能代码设计CFJCC主界面代码设计CFJCC安全登录界面代码设计CFJCC市场预测专家代码设计CFJCC测试PCF试运行CCJF修改CFJC系统软件总体交付PCCJFP-批准F-负责J-监督C-参与19200企业经营管理系统软件开发项目人力资源计划以