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企业文化在品牌建设中的作用1999年的10月，联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学教师、学生联欢活动，其中一项是评选最受欢迎的教育模式，主持者设计了一个问题：要求所有教师作出简单回答。这时，来自中美日的老师，给出了不同的答案，大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。回答1：开着玩笑对兄弟俩说：“假如今天不是考试，而是吃冰淇淋和热狗，你们的车就不会在路上爆胎了”回答2：把兄弟俩分开询问，对坦白者给予奖励，对坚持说谎者给与处罚。回答3：当面进行严肃批评，责令写出检讨；取消他们参加当年各种先进评比的资格；并报告家长12具有群体意识的行为特征当事者高度认同的价值观具有可观察到的规律性不同的民族经过长期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文化，并直接影响着人的思维和行为模式。01美国02日本美日企业文化分析比较美日企业文化比较美国文化美国是移民文化：西欧、南美洲、非洲重科学、重法律、重信仰自由古希腊的科学、哲学；古罗马的法律制度崇尚个人主义、崇尚平等竞争个人主义精神，强调人权和个人成就创新精神勤奋工作和冒险精神民族主义和爱国主义道德关心和人道主义物质追求与实用主义010203040506美国文化精神美国企业文化的特征第一，重视自我价值的实现。第二，提倡竞争和强烈的个人奋斗精神“人人参与”“群言堂”“最高职位是不能遗传的，只能靠自己去争取。”自主权“企业主管是创新闯将的后台。冒险精神与创新意识强烈利益共享，具有典型的“契约”文化特征这与日本实行的“年功序列”以及企业所倡导的“集团主义”和“企业家族精神”形成鲜明对比。日本企业文化第一，“和”的观念。中国儒家理论强调的是“仁、礼、义”，而在日本则强调和、信、诚第二，终身雇佣制1、解除员工失业的后顾之优，促使从长计议和一往无前，有利提高生产率。
?2、有利于培养员工的集体主义精神。
?3、可有计划、有步骤地对企业员工进行培训，而不必担心员工跳槽。
?4、迫使企业不断改善企业管理水平，以解决随技术的进步而导致的人力过剩的问题。第三，年功序列工资制，这种工资制是依据职工的学龄前历、工龄、能力、效率等确定职工工资历的工资历制度。案分析迪斯尼文化例企业文化在品牌建设中的案例companycultureofbrand迪斯尼：经营快乐迪士尼企业文化的核心“市场定位”、“招聘培训”固然体现迪士尼的优秀企业文化，但“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”才是迪士尼企业文化的核心所在。
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