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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

装修项目计划书

装修项目计划书

苏南万科金域蓝湾12号、13号楼

精装修工程管理策划书

苏南XXX

2009年11月30日

一、施工要求概述：

本精装修工程实施过程中，我们要求统一标准、集中加工、

文明标化，从而达到品质第一。具体措施包括加强土建与精装

修移交工作、复核数据、制定统一标准、深化设计、分离加工

与安装、固定加工流程、人员和机具、现场无大量加工过程和

良好环境、提升加工效率和保障品质。材料加工采用集中式加

工方式，现场管理采用精装修单位总包管理方式。质量控制方

面，成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程

中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。

二、项目实施目标：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

通过图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、

可视化管理和成品保护这六个方面，我们要做到精装修精细化

管理。

三、项目管理重点：

1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构

尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进

行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确

定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸。

2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，包括墙

地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，

并与排版图、安装系统走向图和空调布置图进行叠加，找出平

面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定

精装修标准的深化图纸。

3、建立材料样板的确认、封样、存放和台帐。将材料划

分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，建立样板间，

对以上材料建立一整套的样板管理体系。

4、采用材料集中化加工。根据设计排版图，将其转化为

下料单，由专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，

每天供料，每天用完。

5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方

到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理

的还包括施工图纸交底、材料验收、质量验收、安全验收等。

在工程施工前，需要进行图纸深化，确保施工图纸的准确

性和精度。同时，需要建立每户的排版图，以便现场施工有据

可依。在施工过程中，需要对每个分项进行严格把控，并建立

完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册。

四）工序移交：

工序移交是工程施工过程中非常重要的一环，需要建立交

接档案，包括土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门

安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装

交接等。每个工序移交都需要进行严格把控，以确保施工质量

的稳定和可靠性。

五）精装修单位总承包管理机制：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

在精装修工程中，所有甲分包、甲供材单位都应纳入精装

修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，

并严格执行集团要求的成品保护标准。同时，需要建立一户一

档的工程资料，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可