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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

人力资源部岗位说明书（精选9篇）

人力资源部岗位篇1

职位名称：人力资源部经理主要工作职责

1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导

公司“目标管理”绩效考核的推行;

2：建立和规范公司人力资源管理体系;

3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的

企业文化氛围，建立学习型企业;

5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各

部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

主要工作内容

1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)

分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协

助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源

及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本

预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行

政后勤管理目标的达成;

3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规

划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部

门的工作计划与给总经理;

4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关

职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人

力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的

年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;

5、参与公司重大决策事项的讨论;

6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进

行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

确各岗位权、责、利及任职资格要求;

7、建立并执行公司的薪资、福利制度;

8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，

合理调配公司的人力资源;

9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工

作;

10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训

机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使

员工的管理有章可循;

12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度

与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，

建立学习型企业;

14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;

15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，

主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监

督实施;

16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配

的各项相关管理规定;

17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性

资料，掌握全公司主要活动情况;

18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写

总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;