IPD研发流程经验分享课件.pptVIP

Story的用意***提交设计者桌面*客户参与过程评审**PL是营盘、之间的竞争关系说明手下绩效的评判*测试方案中用例等级、场景分配与迭代的关系*环境搭建维护敏捷测试、提单、回归自动化用例设计开发测试进度跟踪与预警用例入场率、覆盖率度量测试报告输出下阶段SDV测试策略与建议一线测试单分析、运维支撑研发桌面用例挂载包需求验证前期问题单归零ATP用例设计度量平台自动化指标*问题单来回拉锯UCD专家评判*嵌入式是技术巅峰**设计没有通盘考虑*市场攻坚战是最核心技术反复培训*可编辑可编辑IPD研发流程经验分享1IPD-RD流程简介TR：TechnologyReview1.1IPD-RD在IPD中的角色PDU：ProductDevelopmentUnit1.2PDU中关键角色2版本开发流程2.1计划先行/开工会版本里程碑开始时间结束时间3月一二三四五六日一二三四五六日一161718192021222324252627282930基线迭代一迭代出口迭代二迭代出口迭代三迭代四BBITSDV1SDV2SDV3发布代码路径局点开发SDV1打包SDV2打包SDV3打包发布明确目标、对齐进度、鼓舞士气2.2需求概念IR（InitialRequirement）SR（SystemRequirement）AR（AllocationRequirement）/Story2.3需求设计2.4需求分解模块1模块2模块3U1U2U3U4U5U6U7U8U9U10U11U12特性1F11XF12XF13XXX特性2F21XXXXXF22XF23X特性3F31XF32XXXF332.5需求澄清2.6敏捷/迭代开发3迭代流程相邻迭代的并行工作周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二SE提交设计

者桌面本迭代模块开发中的问题解释、下一个迭代的需求开发PL上一迭代

问题处理任务分配、提交

研发桌面处理任务分配、CI、资源协调、度量指标。。。DE上一迭代问题单沟通、

定位、回归任务

认领开发、上迭代遗留问题处理、一线问题单处理、其他模块沟通。。。提交

代码show

caseTE测试用例设计、上一迭代问题单回归任务

认领自动化指标跟踪设计、安全用例、缺陷分析、进度预警…THANKYOUSUCCESS**可编辑4多兵种配合横向比较，矩阵式缺陷与进度管理5研发驱动源华为时代5--巅峰之路.mp46