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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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施工组织设计范例50篇

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控

制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动

的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工

程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律进行编

制。

一、简述

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经

济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则

施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的

影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施

工组织设计。

施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、

施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟

建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证

按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。[2]

二、作用

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通

过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、

施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具

体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政

策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施

工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

三、施工组织设计的类型

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单

位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主

要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计

或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、

设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作

用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项

目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

(2)单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施

T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位

一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项

目负责人领导下进行编制的。

(3)施工方案

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施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技

术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负

责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，

施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分

项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

四、编制原则

①重视工程的组织对施工的作用。

②提高施工的工业化程度。

③重视管理创新和技术创新。

④重视工程施工的目标控制。

⑤积极采用国内外先进的施工技术。

⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均

衡性。

⑦合理部署施工现场，实现文明施工。[3]

五、编制依据