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实施要点——活动标准化是所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫工作责任者，责任划分尽量体现谁使用、谁负责的原则。是增强员工的责任感，员工只有清楚自己对工作环境维持所承担的责任。是对整理、整顿、清扫工作的实施项目、实施频率和达到的水平应有明确的要求，有利于深入实施和实施水准的长期保持。是要建立与之对应的监督检查制度，以确认整理、整顿、清扫工作是否按要求实施。监督检查措施是否有效。㈠、职责明确01对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化，并教育员工在作业中遵照执行，避免工作出现偏差。㈡、重视标准化工作02（五）素养（五）素养

要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。目的营造团队精神。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才主要活动强化对员工的教育。创造良好的工作环境和工作氛围。加强员工之间的沟通。对员工的努力给予恰当的评价。实施要点制作培训教材，加强对员工的教育。（六）安全（Safety)含义：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的：保障员工的人身安全和生产的正常运行；减少经济损失；安全重点安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。建立系统的安全管理体制；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的作业环境；安全推行要领01制定现场安全作业基准规定员工的着装要求预防火灾的措施应急措施日常作业管理02通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；1设置工装夹具架，用完后归回原处;2物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒3灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品；4易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；5材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；6需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。7（1）制定现场安全作业基准工作服是否合身；1袖口、裤角是否系紧，有无开线；2衣扣是否扣好；3工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）4不穿拖鞋或容易打滑的鞋；5安全帽、安全鞋的正确使用；6按要求戴工作手套；7使用研磨机等要戴上护目镜进行作业；8在会产生粉尘的环境工作时，使用保护罩；9发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。10（2）规定员工的着装要求绝对遵守严禁烟火之规定；01除特定场所外，均不得未经许可动火；02把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；03特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；04定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；05彻底管理稀释剂及油剂类物品；06（3）预防火灾的措施常备急救用物品并标明放置位置；指定急救联络方法，写明地址、电话。01应急02（4）应急措施（七）节约（Save)含义：目的：合理规划与使用空间；对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要开源节流。遵循时间的科学使用法；制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；01遵循时间的科学使用法，提高工作效率；02制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费；03节约推行要领落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费彻底落实整理、整顿的各种动作。不断的整理、整顿和检查，清除不需要的物品，重新检讨空间布置的合理性，消除空间上的浪费；（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作；避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费；制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；010203制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。避免库房、货架、天棚过剩；避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；（八）学习（STUDY）深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善，培养学习性组织如何成功推行8S运动8S推行