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医院总务科洗衣房工作总结7篇

篇1

一、背景概述

本年度，医院总务科洗衣房肩负着为全院医护人员和病患提供高质量洗涤服务的重任。在全体工作人员的共同努力下，洗衣房克服各种困难，圆满完成了各项任务。本报告旨在全面回顾和总结本年度洗衣房的工作情况，以便查找不足、积累经验，为下一年的工作奠定坚实基础。

二、工作内容及成果

1.工作任务与完成情况

本年度，洗衣房主要完成了以下任务：

（1）医护人员工作服洗涤：共洗涤医护人员工作服XX万余件，确保衣物清洁度达到XX以上，满足了医护人员的日常需求。

（2）病患衣物及床品洗涤：完成病患衣物洗涤XX万余件，床品洗涤XX余套，保证清洁卫生的同时做好分类管理，避免交叉感染的风险。

（3）医疗织物清洗消毒：严格按照医疗消毒规范，对医疗织物进行清洗消毒处理，确保医疗用品的安全使用。

（4）应急洗涤服务：在突发情况下，及时响应，提供应急洗涤服务，确保医院正常运营。

（5）洗衣房设施维护与更新：定期检修洗衣设备，及时采购和更新易损件，保障洗衣工作的顺利进行。

2.工作流程优化与改进

（1）优化洗涤流程：根据实际需求调整洗涤流程，提高工作效率，减少时间浪费。

（2）加强质量控制：严格按照洗涤标准操作程序执行，确保每件衣物达到质量标准。

（3）信息化管理：建立洗涤物品登记制度，实施信息化管理，提高管理效率。通过电子系统跟踪记录每件衣物的洗涤情况，便于查询和管理。

3.团队建设与培训

（1）团队建设：注重团队建设，加强员工之间的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。组织各类团队活动，增强团队凝聚力。

篇2

一、背景

本年度，医院总务科洗衣房团队本着服务临床、保障医疗工作的原则，切实履行岗位职责，不断优化工作流程，提高洗涤消毒质量，确保了医院各类织物的清洁与安全。以下是对本年度工作的全面总结和展望。

二、工作内容及成果

1.洗涤消毒工作规范化建设

-制定并完善了洗涤消毒工作规范及操作流程，确保每一步操作都有章可循、有据可查。

-对洗衣人员进行定期培训和考核，增强了工作人员的安全意识和责任意识。

-引入了先进的洗涤消毒设备，提高了洗涤效率和质量，降低了交叉感染的风险。

2.衣物收发与分类管理

-设立了专门的衣物收发窗口，实现了衣物传递的规范化、标准化。

-严格执行衣物分类管理，确保医疗用品和生活用品的分开处理，避免了混淆和误发。

-采用条形码管理系统，对每一件衣物进行唯一标识，提高了管理的精准性和效率。

3.洗涤质量控制与监测

-定期对各类型织物进行质量抽查，确保洗涤效果和清洁度达到标准。

-引入了第三方检测机构，对洗涤消毒后的织物进行定期的生物监测，确保无微生物超标现象。

-对洗涤设备进行定期维护和保养，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。

4.工作环境改善

-优化了洗衣房内部的工作环境，提高了通风和照明条件，营造了良好的工作氛围。

-强化了洗衣房内的卫生管理，定期清洁和消毒工作区域，确保工作环境的安全和卫生。

5.应急处理与协作配合

-加强与临床科室的沟通协作，确保在突发事件中能够及时响应和处理。

-参与了医院多次应急演练和紧急事件处理，展现了良好的团队协作能力和应变能力。

三、存在问题及改进措施

1.问题一：部分工作人员对新设备和新技术掌握不够熟练。

-改进措施：加强对新员工的培训和实践操作指导，定期开展技能培训和考核，提高整体操作水平。

2.问题二：部分老旧设备存在故障隐患，影响洗涤效率和质量。

-改进措施：制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，引进智能化、自动化的新型设备，提高洗涤效率和质量。

3.问题三：部分临床科室对洗衣房的认知和沟通不足。

-改进措施：加强与临床科室的沟通交流，定期组织座谈会和工作会议，收集意见和建议，不断优化工作流程和服务质量。

四、展望未来工作方向与目标

1.加强团队建设，提高整体素质和业务水平。

2.完善洗涤消毒工作规范，加强质量控制和监测。

3.更新老旧设备，提高设备现代化水平。

4.加强与临床科室的沟通协作，提升服务质量和满意度。

5.探索智能化、自动化的新技术应用，提高洗涤效率和降低成本。

五、总结

本年度医院总务科洗衣房团队在规范化建设、洗涤质量控制、环境改善等方面取得了显著成绩。但也存在一些问题需要改进和提升。我们将继续努力，不断提升服务质量和业务水平，为医院的医