[管理学]管理会计课件.pptVIP

*******************管理会计概述本课程将介绍管理会计的基本原理和应用，帮助您了解如何利用管理会计信息进行决策分析和业绩评估。管理会计的定义和特点定义管理会计是指以企业内部管理为目标，为企业内部管理者提供信息的会计，以提高企业经济效益。特点管理会计具有以下特点：侧重于内部管理、面向未来、强调决策、重视信息质量、注重效率和效益。管理会计与财务会计的区别历史性vs.预计性财务会计侧重于反映企业的历史经营状况，而管理会计则关注未来，为企业决策提供依据。外部报告vs.内部报告财务会计信息主要用于向外部利益相关者报告，而管理会计信息主要用于企业内部管理。强制性vs.自愿性财务会计遵循统一的会计准则，而管理会计没有统一的标准，企业可以根据自身需要进行设计。管理会计的基本职能成本控制降低成本，提高效率，增强企业竞争力。业绩评价评估企业经营成果，为决策提供依据。决策分析为企业经营决策提供财务信息和分析，支持最佳选择。预算管理预测和计划未来经营活动，控制成本和收入。管理会计在企业决策中的作用1成本效益分析评估投资项目的盈利能力，帮助企业做出明智的投资决策。2风险管理识别和量化潜在风险，为决策提供更全面的信息。3资源优化分析资源配置效率，帮助企业有效利用资源，提高效率。管理会计信息的特点及时性管理会计信息需要及时提供，以支持管理决策。相关性管理会计信息必须与管理决策相关，提供有用的信息。准确性管理会计信息必须准确可靠，确保决策的有效性。可比性管理会计信息需要能够比较，以便于分析和评估。管理会计信息的使用者管理层管理会计信息为管理层提供决策支持，帮助他们进行战略规划、运营管理和绩效评估。部门经理部门经理使用管理会计信息来监控部门运营，控制成本，提高效率，并做出部门决策。员工员工可以通过管理会计信息了解企业目标和绩效，并参与到成本控制和效率提升的活动中。成本分析的基本概念1成本控制降低成本2成本预测未来成本3成本分析成本构成成本分析是管理会计的核心内容，它涉及成本的收集、整理、分析和解释，以帮助企业进行决策、控制和改进。成本分析的基本概念包括成本控制、成本预测和成本分析。成本分析有助于企业了解成本的构成，预测未来的成本，并采取措施进行成本控制。成本概念和分类成本定义成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费。成本是企业进行生产经营活动所必须支付的代价，是企业生产经营活动中所耗费的各种资源的货币表现。成本分类成本分类是指将企业发生的各种成本进行归类整理，以便更好地进行成本管理。常见的成本分类方法有按成本的经济性质分类、按成本的发生阶段分类、按成本的用途分类等。成本计算成本计算是指确定产品或服务的成本的程序和方法。成本计算的主要方法有分步法、分批法、品种法、定额法等。成本行为分析固定成本在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本。变动成本在一定时期内，随产量的变化而变化的成本。混合成本包含固定成本和变动成本的成本。成本预算和成本控制1成本预算预测未来期间成本2成本控制确保实际成本不超过预算3成本分析分析成本差异的原因经营预算1销售预算预计销售额和销售量，为生产、采购、财务等部门提供依据。2生产预算确定生产计划和生产成本，为生产部门提供指导。3采购预算预计采购数量和采购成本，为采购部门提供指导。4人工预算预计人力成本，为人力资源部门提供指导。5管理费用预算预计管理费用，为管理部门提供指导。6财务预算预计资金需求和资金筹措，为财务部门提供指导。责任会计定义责任会计是指将企业的经营活动划分为不同的责任中心，并对每个责任中心的负责人进行业绩考核的一种会计管理方法。目标责任会计的目标是激励责任中心负责人提高经营效率，降低成本，增加利润，最终实现企业的整体目标。分部业绩考核评估分部盈利能力制定激励机制资源配置优化差异分析预算差异分析比较预算金额与实际发生的金额，找出偏差原因，并制定改进措施。成本差异分析分析标准成本与实际成本的差异，识别效率和成本控制问题。销售差异分析比较销售目标与实际销售额，找出差异原因，并采取行动改进销售业绩。成本利润量分析3关键因素成本、销量和利润1分析目标确定盈亏平衡点2管理目标提高盈利能力投资决策中的管理会计资本预算评估投资项目是否值得投资投资回报率衡量投资项目的盈利能力风险分析评估投资项目可能存在的风险存货管理中的管理会计库存控制管理会计工具帮助优化库存水平，降低储存成本，并确保满足生产和销售