前程无忧北京地区企业薪酬调研分析报告(PPT 46页).pptVIP

需求层次与薪酬水平关系图企业应结合自身的实力、发展战略、竞争中所处的地位等来确定企业的整体薪酬水平，明确满足不同部门、不同级别人员的不同层次需要。要郑重地与不同的听众沟通好向所有的员工说明薪酬的构成·工作描述·奖励分配计划·职位评价·绩效评估系统·市场数据收集与分析·薪资管理流程·薪资结构设计流程·福利计划根据员工的不同，沟通的细节和重点发生变化高层管理人员中层管理人员基层员工对薪酬体系各组成部分做大体表述解释薪酬制度的战略含义在一对一会议上，详细解释高管的薪酬细节内容全面解释薪酬制度的各个组成部分，并在正式会议上讨论重点是如何使用工资管理、绩效评估、奖励制度等工具来开发和激励员工对薪酬体系各组成部分尽可能地详细解释重点是管理过程和政策方面的信息对绩效评估和奖金制度要特别强调激励与约束并重*制度约束：必须遵守公司的各项规章制度（如员工行为规范、员工手册、两级待岗制度等）；绩效约束：上任有评价、在位有考核，人人担目标，月月有考核；培训约束：在重大培训项目中，公司、企业、员工三方共同出资，收益与风险共担，权责对等约束，签订培训协议，规定服务年限和约束条件；合同约束：签署劳动合同补充协议，变更合同期限；约定必威体育官网网址责任、违约责任、同业限制等。总裁给每位中层管理者的新年慰问卡；总裁给每位中层管理者的生日祝愿，亲笔赞扬每位管理者的优势，并以此鼓励；每年高温期间公司董事长、总裁亲临一线慰问员工，并送去慰问金和防暑饮品；SARS期间总裁亲临生产、销售一线慰问，并发放特殊补贴中秋节对外派人员家属的慰问信；员工家属联谊会等；每年一度的体格检查。对知识型员工的有效激励模式知识型员工，又称之为知识工作者,一般是指具有从事生产,创造和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人。??1、具有相应的专业特长和较高的个人素质。??2、具有实现自我价值的强烈愿望。??3、具有很高的创造性和自主性。??4、强烈的个性及对权势的蔑视。

??5、工作过程难以实行监督控制。??6、工作成果不易加以直接测量和评价。

??7、工作选择的高流动性。特点1、自我发展需要。

??2、工作自主需要。??3、工作成就需要。??4、公平、公正需要。??5、尊重与参与需要。需求常规操作方式：实施“全面薪酬战略”永远的中心：薪酬+个人发展+工作成就+工作自主“外在的薪酬”主要指为员工提供的可量化的货币性价值。+“内在的薪酬”则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权、认股权、股份奖励等长期激励薪酬，退休金、医疗保险等货币性福利，以及公司支付的其他各种货币性开支，如住房津贴、俱乐部会员卡公司配车等等。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种便利工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化，良好的人际关系，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意等。更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网()海量资料下载适用于知识型人才的保留吸引策略适用项目享有者比例富有挑战性的工作87%弹性工作制63%家庭扶助关怀39%额外假期71%项目完成奖金83%便装上班88%舒适的工作环境81%高质量管理76%股票期权22%热门技能的特殊津贴36%职业发展规划项目25%“小马拉大车”激发潜能，即有十分之才，交给十二分的重担，这种高度的信任感和高于自身要求的期望值，将成为推动知识型员工不断奋进，为企业贡献全部聪明才智的强大动力。**其实，企业的人力资源部门在很多时候都需要详细的市场薪酬数据。一方面，可以给员工合适的薪资控制企业人员流动；另一方面，可以避免过高的人力成本给企业带来的过重资金的压力。前程无忧企业薪酬交流会前程无忧·薪酬调研产品部北京二00七年七月更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网()海量资料下载截止07年5月北京地区调查样本按公司性质分布tobecontinue…薪资组成分析个人所得税法定福利个人缴纳部分总年薪13个月基本工资年奖金收入固定津贴