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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2024年一建管理知识点资料

一、引言

2024年，随着科技的不断进步和社会的快速发展，一建

管理也会发生一些新的变化。本文将针对2024年一建管理的

知识点展开详细讨论，包括建筑项目管理、工程造价管理、招

投标管理和安全管理等方面。

二、建筑项目管理

1.BIM技术的应用

2024年，随着BIM技术的不断成熟和普及，建筑项目管

理中将更加广泛地应用BIM技术。BIM技术可以提供全方位、

多维度的建筑信息模型，有助于提高项目的设计效率、施工质

量和运维管理水平。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2.环境友好型建筑项目管理

随着全球对环保的关注日益增强，2024年的建筑项目管

理将更加注重环境友好型建筑。这包括能源节约、水资源保护、

减少建筑废弃物等方面的管理。例如，建筑项目管理人员需要

采用节能灯具、太阳能板等环保设备，选择环保材料，建立合

理的废弃物处理流程等。

三、工程造价管理

1.建筑材料价格管理

2024年，随着建筑材料市场的不断变化，工程造价管理

将更加注重对建筑材料价格的有效控制。建筑项目管理人员需

要及时了解建筑材料的市场变化，通过比价和谈判等方式，选

择性价比较高的材料，从而降低项目的成本。

2.施工进度管理

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

施工进度管理是工程造价管理中非常重要的一部分。

2024年，由于项目的竞争日益激烈，工期的优化管理将是重

要的一环。建筑项目管理人员需要制定详细的工期计划，合理

安排施工队伍，确保项目能够按时完成。

四、招投标管理

1.电子招投标的应用

随着信息技术的发展，2024年的招投标管理将更加注重

电子招投标的应用。电子招投标可以提高投标活动的透明度和

效率，减少人为操作的错误和漏洞，提供更加公正和公平的竞

争平台。

2.供应商管理

在招投标管理中，供应商管理将成为关键的一环。2024

年，建筑项目管理人员需要将更多的注意力放在供应商的选择、

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

评估和管理上。例如，建筑项目管理人员可以建立供应商数据

库，对供应商进行评价和排名，以便更好地选择合适的供应商。

五、安全管理

1.安全文化建设

安全文化建设是安全管理中重要的一环。2024年，建筑

项目管理人员需要更加注重安全文化的建设，通过开展安全教

育和培训活动，提高员工的安全意识和能力。例如，建筑项目

管理人员可以定期组织安全会议，进行安全培训，提醒员工注

意安全。

2.安全风险管理

安全风险管理是保证工程安全的关键措施之一。2024年，

建筑项目管理人员需要更加注重安全风险的识别、评估和控制。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

例如，在工程施工前，建筑项目管理人员可以进行安全风险评

估，制定相应的风险控制措施，减少事故发生的可能性。

六、总结

2024年的一建管理中，随着科技的不断发展和社会的不

断进步，建筑项目管理、工程造价管理、招投标管理和安全管

理等方面都会发生一