企业安全生产标准化与职业健康安全管理体系.pptVIP

企业安全生产标准化

与

职业健康安全管理体系

相关性

佘宏彦内容*01职业健康安全管理体系要素03体系要素与标准化的一般要求与核心要求对比02企业安全生产标准化一般要求与核心要求04区别与联系一、职业健康安全管理体系要素*职安体系产生的背景11996年英国颁布了BS8800《职业安全健康管理体系指南》，美国工业健康协会制定了关于《职业安全健康管理体系》的指导性意见，1997年，澳大利亚、新西兰、日本、挪威制定相应标准，1999年，挪威权级社（DNV）等13个组织提出了职业安全健康评价系列（OSHAS）标准，即OSHAS18001：《职业安全健康管理体系—规范》，OSHAS18002：《职业安全健康管理体系—实施指南》；2001年4月，国际劳工组织（ILO）发布了《职业安全健康管理体系导则》。22001年9月，国家技术监督总局发布了GBT/28001—2001标准，2001年12月，国家经贸委发布了职业安全健康管理体系审核规范。3被称为后工业化时代的管理方法。4**4.2方针危险源辨识法律与其他要求目标与指标管理方案运行控制应急准备与反应不合格、纠正和预防监测和测量记录与记录管理4.6管理评审审核组织机构培训意识与能力信息沟通文件化文件与资料管理3、职安体系17个要素相互关系二、企业安全生产标准化一般要求与核心要求三、体系要素与标准化的一般要求与核心要求对比关联性四、区别与联系*、共性运行模式相同均是以著名的戴明管理思想为基础，即被广泛了解的“戴明模型”或称为PDCA模型。按照戴明模型，一个组织的职业健康安全管理活动可通过：“计划（PLAN）、行动（DO）、检查（CHECK）、评审（ACT）”四个相互联系的环节来实现，通过此种方式可有效改善组织的职业健康安全管理绩效。010302标准化和职业健康安全管理模式*持续改进OHSMS方针标准化目标策划实施和运行检查和纠正措施管理评审策划环节*策划是标准化和职业健康安全管理体系成功实施的基础，通过策划，建立一套适合组织特点的标准化或职业健康安全管理体系。策划环节是对标准化和管理体系的总体规划，包括：确定组织的方针（体系）、目标；配备必要资源，包括人力、物力资源（安全投入）等；建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系；识别与风险有关的运行和活动，并规定活动或过程实施程序和作业标准等。实施和运行*按照规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施。实施过程与策划的符合性及实施的结果决定了组织能否达到预期目标。所以，保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。检查环节*为了确保实施的有效性，需要对实施进行检查，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。评审环节*管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着内外部条件的变化，针对管理实践中所发现的缺陷、不足，不断提高和完善。所以，标准化和GB/T28001均依据PDCA管理模式，提出了由标准化目标、职业健康安全方针（目标）、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审所组成的五大基本运行过程。由上述五大基本运行过程所构成的标准化或职业健康安全管理体系是一个系统化、结构化、程序化和文件化的系统，突出强调了最高管理者的承诺和责任及全员参与，以及全过程控制和持续改进的原则。基础相同对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划是标准化和职业健康安全管理体系的基础。实施标准化和职业健康安全管理体系的目的均在于控制各类风险，改善组织的职业健康安全绩效；因而全面识别危险源、准确评价重大职业健康安全风险，成为标准化和职业健康安全管理体系建立与保持的基础。对评价出的这些重大风险的控制与管理，成为标准化和职业健康安全管理体系的关键。围绕危险源的辨识、风险评价、提出控制要求与实现目标、按要求实施执行控制要求、检查落实完成和遵守情况，标准化要求和职业健康安全管理体系要素梯次展开。这些要求和要素，包括危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；目标（职业健康安全管理方案）；运行控制（生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康）；应急救援（应急准备和响应）；绩效评估（绩效测量与监视）等。这些要求和要素的直接作用对象，是与危险源相关的行为、设施或环境，以改变危险源对组织（企业）的职业健康安全状况的影响为目的，直接减少其负面影响、改善组织的职业健康安全绩效。从这一系列要求和要素的逻辑关系看，危险源辨识与评价的结果，即重大职业健康安全风险将直接应用于目标的制定上；进而制定出管理方案（措施），明确实现组织目标的方法和时间表；生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康（运行